| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 绪论 | 第11-21页 |
| 一、研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 二、国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 三、研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 四、研究重点、难点和创新点 | 第19-21页 |
| 第一章 大部门制改革的理论分析 | 第21-27页 |
| 第一节 大部门制改革的缘起 | 第21-23页 |
| 第二节 大部门制改革的基本内容 | 第23-24页 |
| 第三节 我国大部门制改革的成效与意义 | 第24-27页 |
| 一、大部门制改革的相关理念得到广泛传播 | 第24-25页 |
| 二、推动政府职能转变 | 第25页 |
| 三、有利于行政体制改革的突破和深化 | 第25页 |
| 四、地方大部门制改革试验各具特色。 | 第25-26页 |
| 五、有利于在现有编制人员基础上实现人力资源的优化配置 | 第26-27页 |
| 第二章 东西湖区大部门制改革的主要内容 | 第27-34页 |
| 第一节 东西湖区大部门制改革的背景分析 | 第27-28页 |
| 第二节 建立“区区合一”管理体制 | 第28-29页 |
| 第三节 推进“大部门制”机构改革 | 第29-31页 |
| 一、开发区工委和东西湖区委机构改革 | 第29-30页 |
| 二、开发区管委会和东西湖区政府机构改革 | 第30-31页 |
| 第四节 转变街道、园区管理职能 | 第31-33页 |
| 一、街道办事处职能转变 | 第31页 |
| 二、园区职能转变 | 第31-33页 |
| 第五节 实行国有资产集中运行 | 第33-34页 |
| 第三章 特点和成效：与国内四种典型模式的比较 | 第34-45页 |
| 第一节 我国地方大部门制改革的四种典型模式及其特点 | 第34-36页 |
| 一、顺德模式及其特点 | 第34-35页 |
| 二、深圳模式及其特点 | 第35页 |
| 三、随州模式及其特点 | 第35-36页 |
| 四、成都模式及其特点 | 第36页 |
| 第二节 东西湖区大部门制改革的主要特点 | 第36-40页 |
| 一、敢为人先、大胆创新 | 第37页 |
| 二、领导重视、科学决策 | 第37-38页 |
| 三、多重目标、全面改革 | 第38页 |
| 四、敢动真格、攻坚克难 | 第38-39页 |
| 五、平稳推进、措施给力 | 第39-40页 |
| 第三节 东西湖区大部门制改革的主要成效 | 第40-45页 |
| 一、出台配套制度 | 第40-41页 |
| 二、精简机构和人员 | 第41页 |
| 三、整合政府职能 | 第41-42页 |
| 四、提升行政效能 | 第42-43页 |
| 五、改善社会公共服务 | 第43-45页 |
| 第四章 深化大部门制改革亟待解决的困难和问题 | 第45-49页 |
| 第一节 上下对口问题 | 第45-46页 |
| 第二节 职能机构的有机整合问题 | 第46页 |
| 第三节 权力运行的监督制约问题 | 第46-47页 |
| 第四节 部分公务员存在能力不足问题 | 第47页 |
| 第五节 公务员心理适应问题 | 第47-49页 |
| 第五章 进一步深化大部门制改革的若干对策建议 | 第49-54页 |
| 第一节 进一步推进职能转变和机构整合 | 第49-50页 |
| 第二节 实现政府流程再造 | 第50-51页 |
| 第三节 积极探索“上下对口”的方法 | 第51-52页 |
| 第四节 提升公务员的行政能力 | 第52页 |
| 第五节 加强大部门制行政文化建设 | 第52-53页 |
| 第六节 强化对权力运行的监督制约 | 第53-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |