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M电梯公司技术员工职业倦怠对策研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 选题的背景、目的和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.2 研究的内容、难点和创新点第12-14页
        1.2.1 研究的内容第12-13页
        1.2.2 研究的难点第13页
        1.2.3 研究的创新点第13-14页
    1.3 技术路线第14-15页
第二章 研究相关的基本理论及分析方法第15-26页
    2.1 与职业倦怠相关的基本理论第15-24页
        2.1.1 职业倦怠概念及维度第15-19页
        2.1.2 工作压力的理论第19-22页
        2.1.3 工作满意度的理论第22-23页
        2.1.4 人才流失的理论第23-24页
    2.2 职业倦怠对策研究的基本方法第24页
    2.3 本章小结第24-26页
第三章 M 电梯公司人才管理现状及存在的问题第26-36页
    3.1 公司概述第26-29页
        3.1.1 电梯行业背景及概况第26-27页
        3.1.2 公司简介第27-29页
    3.2 公司人才管理现状和存在问题及原因分析第29-34页
        3.2.1 管理现状第29页
        3.2.2 存在问题第29-32页
        3.2.3 原因分析第32-34页
    3.3 技术人才流失对企业的影响第34-36页
第四章 研究构思与问卷设计及相关数据分析第36-53页
    4.1 概念模型第36-38页
        4.1.1 建立模型第36-37页
        4.1.2 模型说明第37-38页
    4.2 问卷调研第38-43页
        4.2.1 问卷内容第38-40页
        4.2.2 问卷结果分析第40-43页
    4.3 相关数据分析第43-47页
        4.3.1 职业倦怠量表条目信度和效度分析第43-45页
        4.3.2 职业倦怠量表统计分析第45-47页
    4.4 数据分析结论第47页
    4.5 半结构化访谈第47-53页
第五章 职业倦怠对策第53-63页
    5.1 基本原则第53-55页
    5.2 控制的目标第55-56页
    5.3 有效实现减少技术人才职业倦怠的途径第56-57页
    5.4 对策研究第57-63页
结论第63-64页
参考文献第64-67页
附录第67-69页
致谢第69页

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