| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 结构和框架 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 中层管理人员绩效考核综述 | 第15-23页 |
| 2.1 中层管理人员的涵义及其绩效特点 | 第15-16页 |
| 2.1.1 中层管理人员的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 中层管理人员的绩效特点 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的概念、发展历程与方法 | 第16-23页 |
| 2.2.1 绩效考核的基本定义与内容 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内外绩效考核的发展历程 | 第17-21页 |
| 2.2.3 绩效考核的考评方法 | 第21-23页 |
| 第3章 T公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第23-35页 |
| 3.1 T公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 T公司介绍及愿景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 T公司组织结构 | 第24页 |
| 3.1.3 T公司中层管理人员状况 | 第24-26页 |
| 3.2 T公司中层管理人员绩效考核现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 考核主体现状 | 第26-27页 |
| 3.2.2 考核流程现状 | 第27页 |
| 3.2.3 考核内容现状 | 第27-28页 |
| 3.2.4 考核结果应用现状 | 第28页 |
| 3.3 T公司中层管理人员绩效考核中存在的问题 | 第28-35页 |
| 3.3.1 相关调查问卷反馈 | 第28-30页 |
| 3.3.2 绩效考核中存在的问题 | 第30-35页 |
| 第4章 T公司中层管理人员绩效考核指标优化方案设计 | 第35-51页 |
| 4.1 中层管理人员绩效考核指标优化的原则 | 第35-36页 |
| 4.2 中层管理人员绩效考核指标优化的思路 | 第36-37页 |
| 4.3 中层管理人员绩效考核指标的优化设计 | 第37-45页 |
| 4.3.1 公司级指标的优化设计 | 第38-39页 |
| 4.3.2 部门级指标的优化设计 | 第39-41页 |
| 4.3.3 中层管理人员指标的优化设计 | 第41-45页 |
| 4.4 中层管理人员绩效考核指标权重的设定 | 第45-51页 |
| 4.4.1 指标权重设定的原则 | 第45-46页 |
| 4.4.2 指标权重设定的方法 | 第46-51页 |
| 第5章 T公司中层管理人员绩效考核的组织实施 | 第51-59页 |
| 5.1 绩效考核主体和周期的设计 | 第51-53页 |
| 5.1.1 绩效考核主体的设计 | 第51页 |
| 5.1.2 绩效考核的周期设定 | 第51-53页 |
| 5.2 绩效考核的实施 | 第53-55页 |
| 5.2.1 考核的流程与组织 | 第53页 |
| 5.2.2 考核的总结与反馈 | 第53-54页 |
| 5.2.3 考核的申诉与处理 | 第54-55页 |
| 5.3 绩效考核结果的有效应用 | 第55-59页 |
| 5.3.1 中层管理人员年终奖调整中的应用 | 第55-56页 |
| 5.3.2 中层管理人员年度薪酬调整中的应用 | 第56-57页 |
| 5.3.3 中层管理人员职业发展规划中的应用 | 第57页 |
| 5.3.4 中层管理人员晋升机制中的应用 | 第57-59页 |
| 第6章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 T公司绩效考核体系满意度调查问卷 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |