FC农商银行电商平台建设的战略分析
摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-20页 |
1.1 论文的选题背景及意义 | 第10-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
1.2 论文的主要研究内容 | 第13-15页 |
1.2.1 基本思路 | 第13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.2.3 技术路线 | 第13-14页 |
1.2.4 论文创新 | 第14-15页 |
1.3 国内外研究综述 | 第15-18页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第15-16页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第16-18页 |
1.4 相关概念介绍 | 第18-19页 |
1.4.1 互联网金融 | 第18页 |
1.4.2 电子商务平台 | 第18-19页 |
1.5 分析工具 | 第19-20页 |
1.5.1 PEST分析 | 第19页 |
1.5.2 SWOT分析 | 第19-20页 |
第2章 互联网金融行业现状发展分析 | 第20-23页 |
2.1 国内互联网金融发展历史 | 第20页 |
2.2 国内商业银行电商平台发展历程及现状 | 第20-22页 |
2.3 国内银行系电商平台成功案例“融E购”分析 | 第22-23页 |
第3章 FC农商银行建设电商平台的现状分析 | 第23-35页 |
3.1 FC农商银行历史沿革和业务现状 | 第23-24页 |
3.1.1 历史沿革 | 第23页 |
3.1.2 业务现状 | 第23-24页 |
3.2 FC农商银行电商平台的内部环境分析 | 第24-26页 |
3.2.1 FC农商银行电商平台建设现状 | 第24页 |
3.2.2 FC农商银行电商平台发展过程 | 第24-25页 |
3.2.3 FC农商银行电商平台架构 | 第25页 |
3.2.4 FC农商银行电商平台运营管理 | 第25-26页 |
3.3 FC农商银行建设电商平台的PEST分析 | 第26-30页 |
3.3.1 政治法律环境分析 | 第26-27页 |
3.3.2 经济环境分析 | 第27-28页 |
3.3.3 社会文化环境分析 | 第28-29页 |
3.3.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
3.4 FC农商银行建设电商平台的SWOT分析 | 第30-35页 |
3.4.1 FC农商银行建设电商平台的内部优势 | 第30-31页 |
3.4.2 FC农商银行建设电商平台的内部劣势 | 第31-32页 |
3.4.3 FC农商银行建设电商平台的外部机遇 | 第32-33页 |
3.4.4 FC农商银行建设电商平台的外部威胁 | 第33-35页 |
第4章 FC农商银行建设电商平台的战略选择 | 第35-47页 |
4.1 选择差异化战略的必要性 | 第35-36页 |
4.1.1 外部政策及环境的要求 | 第35页 |
4.1.2 产品高度同质化的压力 | 第35-36页 |
4.1.3 未来可持续发展的需求 | 第36页 |
4.2 推行差异化战略的具体措施 | 第36-42页 |
4.2.1 市场定位差异化 | 第36-37页 |
4.2.2 金融服务差异化 | 第37-38页 |
4.2.3 金融产品差异化 | 第38-39页 |
4.2.4 营销方式差异化 | 第39-41页 |
4.2.5 创新能力差异化 | 第41-42页 |
4.3 FC农商银行选择蓝海战略寻找新的发展机遇 | 第42-47页 |
4.3.1 战略布局图和价值曲线 | 第42-43页 |
4.3.2 四步动作框架 | 第43-44页 |
4.3.3 开拓新的业务领域 | 第44-45页 |
4.3.4 打通新的服务渠道 | 第45-46页 |
4.3.5 寻找新的发展亮点 | 第46-47页 |
第5章 FC农商银行建设电商平台的战略实施保障 | 第47-52页 |
5.1 组织机构保障 | 第47-48页 |
5.1.1 组织保障 | 第47页 |
5.1.2 人才保障 | 第47-48页 |
5.1.3 政府保障 | 第48页 |
5.2 营销管理保障 | 第48-49页 |
5.2.1 渠道保障 | 第48页 |
5.2.2 激励保障 | 第48-49页 |
5.2.3 联盟保障 | 第49页 |
5.3 企业文化保障 | 第49-50页 |
5.4 风险控制保障 | 第50-52页 |
第6章 研究结论与不足 | 第52-54页 |
6.1 研究结论 | 第52-53页 |
6.2 研究的不足之处 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-56页 |
后记 | 第56页 |