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QR公司乘用车产品研发流程优化方案设计

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-12页
    1.3 研究内容第12页
    1.4 研究思路与方法第12-15页
        1.4.1 研究思路第12-13页
        1.4.2 研究方法第13-15页
第2章 相关理论综述第15-25页
    2.1 产品生命周期理论第15-18页
        2.1.1 产品生命周期概述第15-17页
        2.1.2 产品生命周期管理概述第17-18页
    2.2 流程的相关理论第18-20页
        2.2.1 流程的相关概念第18页
        2.2.2 流程管理的相关概念第18-19页
        2.2.3 流程优化的相关概念第19-20页
    2.3 门径管理系统理论(SGS)第20-21页
    2.4 并行工程理论(CE)第21-23页
    2.5 精益研发理论第23-25页
第3章 QR公司乘用车产品研发流程现状及问题分析第25-35页
    3.1 QR公司背景介绍第25-26页
        3.1.1 QR公司总体概况第25-26页
        3.1.2 QR公司现有组织架构如下图3.1(a)和(b)第26页
    3.2 QR公司乘用车研发流程现状第26-31页
    3.3 QR公司乘用车研发流程问题分析第31-35页
第4章 QR公司乘用车产品研发流程改进方案第35-55页
    4.1 流程优化设计的目标第35-37页
    4.2 流程优化设计的原则第37-39页
    4.3 流程优化设计的步骤第39-40页
    4.4 流程优化设计的内容第40-55页
第5章 QR公司乘用车产品研发流程改进保障措施第55-57页
    5.1 组织保障措施第55页
    5.2 人员保障措施第55-56页
    5.3 资金保障措施第56页
    5.4 绩效保障措施第56-57页
第6章 结论与展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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