D资产管理公司发展战略分析
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 引言 | 第6-15页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第6-7页 |
| 一、研究背景 | 第6页 |
| 二、研究意义 | 第6-7页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第7-12页 |
| 一、国外研究现状 | 第7-9页 |
| 二、国内研究现状 | 第9-12页 |
| 三、国内外研究的启示 | 第12页 |
| 第三节 研究内容及研究方法 | 第12-15页 |
| 一、研究方法 | 第12-13页 |
| 二、研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 核心概念界定及相关理论概述 | 第15-18页 |
| 第一节 核心概念界定 | 第15页 |
| 一、战略 | 第15页 |
| 二、战略管理 | 第15页 |
| 第二节 理论基础 | 第15-18页 |
| 一、企业战略和战略管理理论 | 第15-16页 |
| 二、竞争战略管理理论 | 第16-18页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第18-23页 |
| 第一节 D公司基本情况 | 第18页 |
| 第二节 D公司组织架构 | 第18-19页 |
| 第三节 D公司人力资源情况 | 第19-20页 |
| 第四节 D公司的资产结构 | 第20-21页 |
| 第五节 D公司的业务经营状况 | 第21-23页 |
| 第四章 外部环境分析 | 第23-29页 |
| 第一节 D公司的PEST分析 | 第23-26页 |
| 一、政治环境分析(P) | 第23-24页 |
| 二、经济环境分析(E) | 第24页 |
| 三、社会环境分析(S) | 第24-25页 |
| 四、技术环境分析(T) | 第25-26页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 一、现有竞争者威胁 | 第26页 |
| 二、进入者威胁 | 第26-27页 |
| 三、供应商的议价能力 | 第27-28页 |
| 四、买方议价能力 | 第28页 |
| 五、替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 第五章 公司竞争战略分析和选择 | 第29-39页 |
| 第一节 D资管公司战略选择SWOT分析 | 第29-31页 |
| 一、SO战略 | 第30页 |
| 二、WO战略 | 第30页 |
| 三、ST战略 | 第30页 |
| 四、WT战略 | 第30-31页 |
| 第二节 AHP层次分析法 | 第31-37页 |
| 一、AHP分析法的计算步骤 | 第31-33页 |
| 二、基于AHP分析法的计算结果 | 第33-37页 |
| 第三节 战略目标的确定 | 第37-39页 |
| 一、战略目标 | 第37页 |
| 二、战略选择 | 第37-39页 |
| 第六章 战略实施方案 | 第39-47页 |
| 第一节 业务：做精强项业务,积极开拓新业务 | 第39-42页 |
| 一、提升现有业务的措施 | 第39-40页 |
| 二、丰富公司业务 | 第40-41页 |
| 三、加强业务创新 | 第41-42页 |
| 第二节 市场：面向全国,进军网络 | 第42-44页 |
| 一、进军互联网金融 | 第42页 |
| 二、扩大业务区域范围 | 第42-43页 |
| 三、加强与其他金融机构的合作 | 第43-44页 |
| 第三节 风险控制：加强业务风险管理能力 | 第44-45页 |
| 一、完善公司内部控制建设 | 第44页 |
| 二、强化投资交易风险监控 | 第44-45页 |
| 三、强化非标投资决策管理 | 第45页 |
| 四、依法合规开展银证通道业务 | 第45页 |
| 第四节 资本规模：扩大融资渠道 | 第45-47页 |
| 一、扩充资产规模,构建融资平台 | 第45-46页 |
| 二、优化资本金结构,有效提高资本金使用效率 | 第46-47页 |
| 第七章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 第一节 本文总结 | 第47页 |
| 第二节 不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
