大型国有医院治理结构构建与对策研究
| 提要 | 第1-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容、思路及方法. | 第9-13页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路及框架 | 第10-11页 |
| ·资料来源及研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 国有医院治理结构基本理论研究 | 第13-22页 |
| ·国有医院治理结构相关概念 | 第13-16页 |
| ·国有医院 | 第13-14页 |
| ·治理与治理结构 | 第14-16页 |
| ·国有医院治理结构研究理论依据 | 第16-19页 |
| ·委托—代理理论 | 第16-17页 |
| ·产权理论 | 第17-18页 |
| ·利益相关者理论 | 第18-19页 |
| ·国外现代医院治理结构模式 | 第19-22页 |
| ·美国公立医院治理结构模式 | 第19-20页 |
| ·英国公立医院治理结构模式 | 第20页 |
| ·日本国立医院治理结构模式 | 第20-22页 |
| 第3章 大型国有医院治理结构现状研究 | 第22-27页 |
| ·我国大型国有医院的性质、地位及作用 | 第22页 |
| ·我国大型国有医院治理模式的历史沿革与现状 | 第22-23页 |
| ·现有治理结构下大型国有医院的问题 | 第23-27页 |
| ·医院法人地位不明确 | 第23-24页 |
| ·医院的所有者职能不统一，多头管理 | 第24-25页 |
| ·医院出资人制度缺位造成“内部人控制” | 第25页 |
| ·缺乏对医院可测量的绩效评估体系 | 第25-26页 |
| ·国家财政投入不足，医院社会功能缺失 | 第26-27页 |
| 第4章 大型国有医院法人治理结构合理构建研究 | 第27-43页 |
| ·大型国有医院法人治理结构委托—代理关系分析 | 第27-29页 |
| ·国有医院法人治理结构委托—代理链 | 第27-28页 |
| ·国有医院法人治理结构委托代理链特征 | 第28-29页 |
| ·大型国有医院建立法人治理结构的必要性和意义 | 第29-30页 |
| ·大型国有医院法人治理结构构建原则 | 第30-33页 |
| ·坚持国有医院公益性目的 | 第30页 |
| ·管办分离，明确国有医院法人地位 | 第30-31页 |
| ·明确医院内部治理权利，实现三权分立和制衡 | 第31页 |
| ·考虑利益相关者要求，建立利益相关者治理机制 | 第31页 |
| ·治理结构符合所有者目标，委托代理成本最小化 | 第31-33页 |
| ·大型国有医院内部治理结构的合理构建 | 第33-38页 |
| ·国有医院内部治理结构框架 | 第33-34页 |
| ·出资人及其职责 | 第34-35页 |
| ·理事会的组成及职责 | 第35-36页 |
| ·院长领导下的医院管理层职责 | 第36-37页 |
| ·监事会的组成及职责 | 第37-38页 |
| ·大型国有医院外部治理结构的合理构建 | 第38-43页 |
| ·国有医院外部治理结构的内涵与构成 | 第38-39页 |
| ·政府部门的监督与管理 | 第39-40页 |
| ·利益相关者监督 | 第40-41页 |
| ·独立第三方评估制度 | 第41页 |
| ·市场竞争机制 | 第41-43页 |
| 第5章 吉林大学中日联谊医院治理结构分析 | 第43-47页 |
| ·中日联谊医院及其发展概况 | 第43页 |
| ·中日联谊医院治理结构现状 | 第43-44页 |
| ·中日联谊医院治理结构的问题与建议 | 第44-47页 |
| ·中日联谊医院治理结构存在的问题 | 第44-46页 |
| ·中日联谊医院治理结构改革的建议 | 第46-47页 |
| 第6章 完善大型国有医院治理结构对策研究 | 第47-52页 |
| ·推进产权制度改革，实现股权结构、竞争主体多元化 | 第47-48页 |
| ·转变政府职能，构建与医院之间的新型监管模式 | 第48-49页 |
| ·建立医院职业化管理队伍，创新管理理念和管理制度 | 第49-50页 |
| ·加强医院职业道德建设，建立有效激励和约束机制 | 第50-52页 |
| 第7章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 摘要 | 第59-62页 |
| Abstract | 第62-65页 |
