| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 预算管理的研究 | 第13-15页 |
| 1.2.2 平衡计分卡的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 预算管理与平衡计分卡结合的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 全面预算管理与平衡计分卡基本理论 | 第20-30页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第20-23页 |
| 2.1.1 全面预算管理的内涵和特征 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 | 第21-23页 |
| 2.2 平衡计分卡基本理论 | 第23-28页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的维度 | 第23-25页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的平衡理念 | 第25-26页 |
| 2.2.3 平衡计分卡与其他战略管理工具的整合 | 第26-28页 |
| 2.3 平衡计分卡与全面预算管理相结合的理论基础 | 第28-30页 |
| 2.3.1 平衡计分卡与预算管理的功能互补 | 第28-29页 |
| 2.3.2 平衡计分卡与预算管理的整合 | 第29-30页 |
| 第三章 FS公司全面预算管理现状及问题 | 第30-39页 |
| 3.1 FS公司概况 | 第30-31页 |
| 3.2 FS公司全面预算管理的组织结构 | 第31-32页 |
| 3.3 FS公司全面预算管理的实施 | 第32-36页 |
| 3.3.1 预算的编制 | 第32-33页 |
| 3.3.2 预算的执行及报告 | 第33-34页 |
| 3.3.3 预算的调整 | 第34页 |
| 3.3.4 预算的考评 | 第34-36页 |
| 3.4 FS公司全面预算管理的现行问题 | 第36-39页 |
| 3.4.1 预算指标与公司战略脱节 | 第36页 |
| 3.4.2 预算考核指标不全面 | 第36-37页 |
| 3.4.3 全面预算管理组织体系不完善 | 第37-38页 |
| 3.4.4 预算考评和激励机制不健全 | 第38-39页 |
| 第四章 将平衡计分卡引入预算管理的方案设计 | 第39-64页 |
| 4.1 方案设计的目标 | 第39-40页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的全面预算管理设计思路 | 第40-41页 |
| 4.3 基于平衡计分卡的全面预算管理方案构建 | 第41-46页 |
| 4.3.1 根据FS公司愿景与内外环境分析,确定战略目标 | 第41-43页 |
| 4.3.2 运用平衡计分卡将战略目标分解 | 第43-46页 |
| 4.4 基于平衡计分卡的预算编制 | 第46-56页 |
| 4.4.1 设计关键预算指标 | 第46-54页 |
| 4.4.2 基于平衡计分卡的预算编制 | 第54-56页 |
| 4.4.3 确定不同层级的指标值 | 第56页 |
| 4.5 基于平衡计分卡的预算执行与调整 | 第56-58页 |
| 4.5.1 预算的沟通 | 第57页 |
| 4.5.2 预算的分析与反馈 | 第57-58页 |
| 4.5.3 预算的调整与改进 | 第58页 |
| 4.6 基于平衡计分卡的预算考评 | 第58-64页 |
| 4.6.1 预算考评指标权重 | 第59-62页 |
| 4.6.2 绩效考评与激励 | 第62-64页 |
| 第五章 引入平衡计分卡的全面预算管理的保障措施 | 第64-67页 |
| 5.1 深入学习平衡计分卡理念 | 第64页 |
| 5.2 健全完善预算管理组织体系 | 第64-65页 |
| 5.3 构建信息系统支持平台 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录A | 第73-74页 |