| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.3 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 2 并购绩效相关理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 企业并购绩效相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 并购的概念与类型 | 第20-21页 |
| 2.1.2 并购绩效与评价的界定 | 第21-22页 |
| 2.2 并购绩效相关理论 | 第22-28页 |
| 2.2.1 并购动因理论 | 第22-25页 |
| 2.2.2 战略管理理论 | 第25页 |
| 2.2.3 平衡计分卡理论 | 第25-28页 |
| 3 战略视角引入并购绩效评价的必要性研究 | 第28-34页 |
| 3.1 我国企业并购的现状与特征 | 第28-29页 |
| 3.2 我国并购绩效评价现状分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 当前并购绩效评价的概况 | 第29-30页 |
| 3.2.2 主流并购绩效评价方法的局限性 | 第30-32页 |
| 3.3 战略视角下的并购绩效评价 | 第32-34页 |
| 3.3.1 战略视角下并购绩效评价的特点 | 第32-33页 |
| 3.3.2 战略视角下绩效评价的必要性 | 第33-34页 |
| 4 战略视角下企业并购绩效评价体系构建 | 第34-48页 |
| 4.1 并购绩效评价的框架构建 | 第34-36页 |
| 4.1.1 并购绩效的关键驱动因素分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 并购绩效评价方法选择——平衡计分卡 | 第36页 |
| 4.2 平衡计分卡下并购绩效评价指标体系设计 | 第36-38页 |
| 4.2.1 指标的设计原则 | 第36-37页 |
| 4.2.2 并购绩效评价指标体系 | 第37-38页 |
| 4.3 并购绩效评价指标的选择依据 | 第38-43页 |
| 4.3.1 财务层面指标分析 | 第38-41页 |
| 4.3.2 客户层面指标分析 | 第41页 |
| 4.3.3 企业内部业务流程层面指标分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 学习与成长层面指标分析 | 第42-43页 |
| 4.4 并购绩效综合评价模型 | 第43-48页 |
| 4.4.1 模糊综合评价方法的基本原理 | 第43页 |
| 4.4.2 构建模糊综合评价模型的步骤 | 第43-47页 |
| 4.4.3 反馈与修正 | 第47-48页 |
| 5 并购绩效评价体系的实施和应用—以优酷土豆并购为例 | 第48-58页 |
| 5.1 企业并购的战略背景分析 | 第48-49页 |
| 5.2 评价模型在并购中的应用 | 第49-56页 |
| 5.2.1 优酷土豆并购前后财务绩效评价 | 第49-50页 |
| 5.2.2 基于协同效应的综合绩效评价 | 第50-56页 |
| 5.3 评价结果分析 | 第56-58页 |
| 6 结论与不足 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究的不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录A 优酷土豆并购绩效评价指标的重要性调查表 | 第64-68页 |
| 附录B 优酷土豆员工问卷调查表 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |