| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究的内容与结构 | 第12-14页 |
| 第二章 供应商质量管控现状及理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 供应商质量管控现状 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应商质量管控的重要性 | 第14-15页 |
| 2.1.2 供应商质量管理存在的关键问题 | 第15-16页 |
| 2.2 供应链管理下的供应商质量管理 | 第16-20页 |
| 2.2.1 供应链管理的概念与目标及特征 | 第16-18页 |
| 2.2.2 供应链管理下的供应商管理的主要内容 | 第18-19页 |
| 2.2.3 供应商管理的基本方式及原理 | 第19-20页 |
| 2.2.4 供应商质量管理概念 | 第20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章E公司供应商质量管理现状及问题 | 第21-33页 |
| 3.1 E公司供应商质量管理概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 E公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 E公司质量管理发展过程概述 | 第21-22页 |
| 3.1.3 E公司质量管理组织机构 | 第22-23页 |
| 3.2 E公司供应商管理流程 | 第23-28页 |
| 3.2.1 甄别与评定供应商资格 | 第23-25页 |
| 3.2.2 供应商质量管理 | 第25-26页 |
| 3.2.3 供应商绩效管理 | 第26-28页 |
| 3.3 供应商审核的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 审核团队组建问题 | 第29页 |
| 3.3.2 审核内容单一 | 第29-30页 |
| 3.3.3 审核完成后跟踪处理不到位 | 第30-31页 |
| 3.3.4 针对不同类别的供应商使用同样的质量协议 | 第31页 |
| 3.4 供应商绩效管理问题 | 第31页 |
| 3.5 供应商关系管理问题 | 第31-32页 |
| 3.6 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章E公司供应商质量管理存在问题的改善 | 第33-51页 |
| 4.1 供应商审核问题的改善 | 第33-35页 |
| 4.1.1 审核团队的组建 | 第33-34页 |
| 4.1.2 审核内容单一的改善 | 第34页 |
| 4.1.3 审核完成后跟踪处理不到位的改善 | 第34页 |
| 4.1.4 针对不同类别的供应商使用同样的质量协议的改善 | 第34-35页 |
| 4.2 供应商绩效管理问题的改善 | 第35-40页 |
| 4.2.1 制定考核标准 | 第35-36页 |
| 4.2.2 调整供应商绩效考核标准 | 第36页 |
| 4.2.3 供应商绩效考核 | 第36-39页 |
| 4.2.4 供应商绩效评审和结果发放 | 第39页 |
| 4.2.5 奖罚供应商 | 第39-40页 |
| 4.3 改善供应商关系管理 | 第40-48页 |
| 4.3.1 供应商分类管理 | 第41-46页 |
| 4.3.2 供应商激励 | 第46-48页 |
| 4.4 E公司改善效果 | 第48-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章E公司供应商西部化现状及改善 | 第51-65页 |
| 5.1 供应商西部化的动机与原因 | 第51-52页 |
| 5.1.1 满足客户需求 | 第51页 |
| 5.1.2 降低成本 | 第51-52页 |
| 5.1.3 优化供应链结构 | 第52页 |
| 5.2 供应商西部化现状及问题 | 第52-53页 |
| 5.2.1 供应商西部化进展缓慢 | 第52页 |
| 5.2.2 物料西部化后质量表现差 | 第52-53页 |
| 5.2.3 原材料替代认证周期长 | 第53页 |
| 5.3 供应商西部化进程中问题产生的原因 | 第53-55页 |
| 5.3.1 缺乏完善的西部供应商管理制度 | 第53页 |
| 5.3.2 未设立专门的西部供应商管理团队 | 第53页 |
| 5.3.3 供应商质量管理工程师未发挥应有作用 | 第53-55页 |
| 5.3.4 西部供应商的产业环境不够完备 | 第55页 |
| 5.4 供应商西部化的推动方案 | 第55-60页 |
| 5.4.1 对供应商西部化的管控体制加以规范 | 第55-56页 |
| 5.4.2 加强供应商西部化团队建设 | 第56页 |
| 5.4.3 SQE管理优化 | 第56-60页 |
| 5.5 西部供应商扶持 | 第60-63页 |
| 5.5.1 帮助供应商完善质量体系 | 第61页 |
| 5.5.2 对供应商实施定期培训 | 第61-62页 |
| 5.5.3 成立共同改善小组 | 第62页 |
| 5.5.4 重点供应商改善 | 第62-63页 |
| 5.5.5 提高供应商管理层的质量意识 | 第63页 |
| 5.5.6 完善供应商信息系统 | 第63页 |
| 5.6 E公司供应商西部化改善效果 | 第63-64页 |
| 5.7 本章小结 | 第64-65页 |
| 第六章 结束语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-74页 |