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精益改善在FY公司生产制造中的应用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-18页
    1.1 选题背景与研究意义第8-10页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-16页
        1.2.1 精益管理理论研究与应用现状第10-12页
        1.2.2 生产成本控制理论研究现状第12-15页
        1.2.3 精益管理在成本控制方面的作用第15-16页
    1.3 本文研究目标与内容第16-18页
第二章 FY公司生产成本控制现状及存在问题第18-31页
    2.1 FY公司概述第18页
    2.2 成本管理现状第18-27页
        2.2.1 原材料成本管控第18-23页
        2.2.2 人工成本管控第23-24页
        2.2.3 品质成本管控第24-25页
        2.2.4 成本管控系统第25-27页
    2.3 生产成本构成分析第27-30页
        2.3.1 生产成本构成第27页
        2.3.2 生产成本核算过程第27-29页
        2.3.3 生产成本影响因素分析第29-30页
    2.4 本章小结第30-31页
第三章 FY公司基于精益改善的成本控制策略第31-49页
    3.1 基于精益改善的民主提案改善活动第31-36页
        3.1.1 提案改善活动的实施步骤第31-32页
        3.1.2 提案改善活动的具体实施第32-36页
    3.2 FY公司成本控制实施原则第36-37页
    3.3 FY公司成本控制项目第37-48页
        3.3.1 原材料用量及包装费用控制第37-41页
        3.3.2 机加工时效率提升第41-42页
        3.3.3 品质成本控制第42-44页
        3.3.4 自动化技术的应用第44-48页
    3.4 本章小结第48-49页
第四章 FY公司制造成本控制实施与评价第49-59页
    4.1 原材料用量及包装费用控制第49-51页
        4.1.1 原材料用量控制第49-50页
        4.1.2 包装费用控制第50-51页
    4.2 机加工时效率提升第51-53页
    4.3 品质成本控制第53-55页
    4.4 自动化技术应用第55-58页
        4.4.1 压铸自动化生产改善第55-57页
        4.4.2 冲压自动化生产改善第57-58页
    4.5 本章小结第58-59页
第五章 总结与展望第59-61页
    5.1 总结第59页
    5.2 展望第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
攻读硕士学位期间发表的学术论文第64-66页

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