| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 近期国内外薪酬管理理论研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内外各类薪酬体系设计理论 | 第13-17页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 JS 公司薪酬管理概况 | 第20-26页 |
| 2.1 JS 公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 JS 公司组织架构 | 第21-22页 |
| 2.3 JS 公司人力资源概况 | 第22-23页 |
| 2.4 JS 公司薪酬管理现状 | 第23-25页 |
| 2.4.1 薪酬结构分析 | 第23-24页 |
| 2.4.2 薪酬体系现状 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 JS 公司薪酬管理现存问题分析 | 第26-36页 |
| 3.1 薪酬满意度调查 | 第26-29页 |
| 3.1.1 调查目的 | 第26-27页 |
| 3.1.2 内容及范围 | 第27页 |
| 3.1.3 调查结果 | 第27-29页 |
| 3.2 JS 公司薪酬管理存在的问题及原因 | 第29-35页 |
| 3.2.1 存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第32-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 JS 公司薪酬管理方案优化 | 第36-49页 |
| 4.1 薪酬体系优化设计原则 | 第36-37页 |
| 4.2 薪酬体系优化设计流程 | 第37-40页 |
| 4.2.1 薪酬体系的优化思路 | 第37页 |
| 4.2.2 岗位设置和工作分析 | 第37-38页 |
| 4.2.3 岗位评价 | 第38-40页 |
| 4.3 薪酬优化的改进内容 | 第40-48页 |
| 4.3.1 员工岗位胜任力评估 | 第40-41页 |
| 4.3.2 员工岗位薪酬层级数定级 | 第41-42页 |
| 4.3.3 对高级管理人员薪酬管理的改进方案 | 第42-43页 |
| 4.3.4 对行政人事财务职能类员工的薪酬管理改进方案 | 第43-45页 |
| 4.3.5 对项目技术员工的薪酬管理的改进方案 | 第45-46页 |
| 4.3.6 对品牌部客服员工的薪酬管理的改进方案 | 第46-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 JS 公司薪酬管理优化方案的实施保障 | 第49-56页 |
| 5.1 实施程序上坚持公平原则 | 第49页 |
| 5.2 根据企业经营状况调整薪酬水平 | 第49-50页 |
| 5.3 加强薪酬体系方案实施人员培训 | 第50页 |
| 5.4 完善薪酬沟通渠道建设 | 第50-51页 |
| 5.5 逐步完善绩效考核体系 | 第51-53页 |
| 5.6 JS 公司薪酬优化方案实施后的效果与评价 | 第53-55页 |
| 5.6.1 主要优点 | 第53-54页 |
| 5.6.2 不足之处 | 第54-55页 |
| 5.7 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 个人简介 | 第64页 |