北化集团战略发展与人才培养机制研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第13-18页 |
1.1 研究的背景 | 第13-15页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第15-16页 |
1.3 研究的内容与方法 | 第16-17页 |
1.4 研究的思路与框架 | 第17-18页 |
第二章 理论基础 | 第18-24页 |
2.1. 企业战略发展相关的理论 | 第18-19页 |
2.1.1 企业战略发展的定义 | 第18页 |
2.1.2 SWOT理论 | 第18-19页 |
2.2. 人才培养相关的理论 | 第19-21页 |
2.2.1 人才的定义 | 第19-20页 |
2.2.2 人才培养相关概念 | 第20-21页 |
2.2.3 人力资源开发和培训理论 | 第21页 |
2.3. 战略发展与人才资源规划的关系 | 第21-22页 |
2.4 国外相关领域研究现状及发展趋势 | 第22页 |
2.5 国内相关领域研究现状及发展趋势 | 第22-24页 |
第三章 北化集团战略发展与人才需求分析 | 第24-39页 |
3.1 北化集团战略发展分析 | 第24-29页 |
3.1.1 经济形势分析 | 第24页 |
3.1.2 地域特点分析 | 第24-25页 |
3.1.3 行业发展分析 | 第25-26页 |
3.1.4 北化集团战略发展分析 | 第26-29页 |
3.1.4.1 北化集团的发展基础 | 第26页 |
3.1.4.2 北化集团的机遇和优势 | 第26-27页 |
3.1.4.3 北化集团的劣势和挑战 | 第27页 |
3.1.4.4 北化集团的发展目标和发展重点 | 第27-29页 |
3.2 人才需求分析 | 第29-30页 |
3.2.1 北化集团岗位编制对人才需求 | 第29-30页 |
3.2.2 北化集团战略发展对人才需求 | 第30页 |
3.2.3 未来人才需求 | 第30页 |
3.3 经营管理人才 | 第30-33页 |
3.3.1 企业经营管理对管理人员的需求 | 第31-32页 |
3.3.1.1 岗位编制对管理人员数量的需求 | 第31页 |
3.3.1.2 企业发展对管理人才的需要 | 第31-32页 |
3.3.2 未来5年管理人才的状况分析 | 第32-33页 |
3.3.3 管理人才动态模型 | 第33页 |
3.4 专业技术人才 | 第33-36页 |
3.4.1 企业经营管理对专业技术人才的需求 | 第34-35页 |
3.4.1.1 岗位编制对专业技术人才数量的需求 | 第34页 |
3.4.1.2 企业发展对专业技术人才的需要 | 第34-35页 |
3.4.2 未来5年技术人才的状况分析 | 第35-36页 |
3.4.3 技术人才动态模型 | 第36页 |
3.5 高技能人才 | 第36-38页 |
3.5.1 企业生产发展对高技能人才的需求 | 第36-37页 |
3.5.1.1 岗位编制对高技能人才数量的需求 | 第36-37页 |
3.5.1.2 企业发展对高技能人才的需要 | 第37页 |
3.5.2 未来5年高技能人才的状况分析 | 第37-38页 |
3.6 各类人才需求汇总 | 第38-39页 |
第四章 人才培养机制 | 第39-49页 |
4.1 培训的重要意义 | 第39页 |
4.2 培训工作的指导思想、目标和原则 | 第39-40页 |
4.3 培训的主要方式 | 第40-41页 |
4.4 培训的组织实施 | 第41页 |
4.5 三种人才的培养方案 | 第41-47页 |
4.5.1 管理人才培养方案 | 第41-43页 |
4.5.1.1 管理人才培训规划 | 第41-42页 |
4.5.1.2 高级企业经营管理人才培养方案 | 第42-43页 |
4.5.2 专业技术人才培养方案 | 第43-44页 |
4.5.2.1 专业技术人才培训规划 | 第43页 |
4.5.2.2 技术研发领军人才培养方案 | 第43-44页 |
4.5.3 高技能人才培养方案 | 第44-47页 |
4.5.3.1 高技能人才培训规划 | 第44-45页 |
4.5.3.2 化学检验工技师研修培训 | 第45-46页 |
4.5.3.3 高技能人才职业技能大赛方案 | 第46-47页 |
4.6 北化集团骨干人才测评体系 | 第47-49页 |
4.6.1 北化集团骨干人才测评实施计划 | 第47-49页 |
第五章 结论 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
附录 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
作者和导师简介 | 第55-56页 |
附表 | 第56-57页 |