| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第7-11页 |
| 图目录 | 第11-12页 |
| 表目录 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第13-16页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 选题来源 | 第14-15页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第15-16页 |
| 1.2 文献综述及相关理论基础 | 第16-19页 |
| 1.2.1 并购流程研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 1.3 总体研究思路 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 ABC集团并购的必要性 | 第21-35页 |
| 2.1 ABC集团经营现状分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 ABC集团有限公司发展阶段 | 第21页 |
| 2.1.2 ABC集团有限公司产品概述 | 第21-23页 |
| 2.1.3 ABC集团有限公司组织结构 | 第23-25页 |
| 2.1.4 ABC集团有限公司企业文化 | 第25-26页 |
| 2.2 ABC集团外部经营环境倒逼企业并购 | 第26-31页 |
| 2.2.1 外部环境PEST分析及企业开展并购的必要性 | 第26-30页 |
| 2.2.2 能源计量行业产业价值链变化及企业开展并购的必要性 | 第30-31页 |
| 2.3 ABC集团需要借力并购改善内部经营环境 | 第31-35页 |
| 2.3.1 自身所处企业生命周期逼迫企业并购引入“产业鲶鱼” | 第31-32页 |
| 2.3.2 ABC集团SWOT分析及对并购的要求 | 第32-35页 |
| 第3章 ABC集团并购实践与经验教训 | 第35-43页 |
| 3.1 ABC集团与西门子合资组建西唯公司 | 第35-37页 |
| 3.1.1 西唯智能计量系统服务公司简介 | 第35页 |
| 3.1.2 双方合作动机 | 第35页 |
| 3.1.3 交易过程介绍 | 第35-36页 |
| 3.1.4 主要经验与教训 | 第36-37页 |
| 3.2 ABC集团并购轻资产民企生邦公司 | 第37-39页 |
| 3.2.1 生邦公司简介 | 第37页 |
| 3.2.2 双方合作动机 | 第37页 |
| 3.2.3 交易过程介绍 | 第37-38页 |
| 3.2.4 主要经验与教训 | 第38-39页 |
| 3.3 ABC集团并购技术型民企台能公司 | 第39-41页 |
| 3.3.1 公司简介 | 第39页 |
| 3.3.2 双方合作动机 | 第39-40页 |
| 3.3.3 交易过程介绍 | 第40页 |
| 3.3.4 主要经验与教训 | 第40-41页 |
| 3.4 并购实践揭示缺乏并购流程成为ABC集团的“软肋” | 第41-43页 |
| 第4章 ABC集团并购流程优化设计 | 第43-65页 |
| 4.1 并购流程优化设计的思路 | 第43-45页 |
| 4.1.1 基于西门子合资与并购流程 | 第43-44页 |
| 4.1.2 采用逻辑树分析法 | 第44-45页 |
| 4.2 战略考察阶段 | 第45-52页 |
| 4.2.1 并购战略确定 | 第45-48页 |
| 4.2.2 目标公司选择 | 第48-50页 |
| 4.2.3 目标公司调研 | 第50-52页 |
| 4.2.4 初步评估 | 第52页 |
| 4.3 交易执行阶段 | 第52-59页 |
| 4.3.1 构建并购平台 | 第52-53页 |
| 4.3.2 尽职调查 | 第53-54页 |
| 4.3.3 商业计划书 | 第54-55页 |
| 4.3.4 估值 | 第55页 |
| 4.3.5 确定交易结构 | 第55-56页 |
| 4.3.6 拟定并购方案 | 第56-58页 |
| 4.3.7 谈判并形成合作协议 | 第58页 |
| 4.3.8 行政审批 | 第58-59页 |
| 4.4 整合阶段 | 第59-65页 |
| 4.4.1 过渡期安排与交割 | 第60-61页 |
| 4.4.2 董事会改组及工商变更 | 第61-62页 |
| 4.4.3 组织与业务流程初步整合 | 第62-65页 |
| 第5章 ABC集团并购流程优化后的成功应用 | 第65-74页 |
| 5.1 ABC集团并购控股高开公司的背景 | 第65-66页 |
| 5.1.1 高开公司简介 | 第65页 |
| 5.1.2 并购高开公司的主要难点 | 第65-66页 |
| 5.2 ABC集团并购高开公司的战略考察阶段 | 第66-70页 |
| 5.2.1 ABC集团自身战略的重构 | 第66-67页 |
| 5.2.2 并购战略建立 | 第67页 |
| 5.2.3 目标公司选择 | 第67-68页 |
| 5.2.4 目标公司调研 | 第68-69页 |
| 5.2.5 初步评估 | 第69-70页 |
| 5.3 ABC集团并购高开公司的交易执行阶段 | 第70-72页 |
| 5.3.1 搭建并购平台 | 第70页 |
| 5.3.2 尽职调查 | 第70页 |
| 5.3.3 商业计划书 | 第70页 |
| 5.3.4 估值 | 第70-71页 |
| 5.3.5 确定交易结构 | 第71页 |
| 5.3.6 拟定并购方案 | 第71页 |
| 5.3.7 谈判并形成合作协议 | 第71页 |
| 5.3.8 行政审批 | 第71-72页 |
| 5.4 ABC集团并购高开公司的整合阶段 | 第72页 |
| 5.4.1 过渡期安排与交割 | 第72页 |
| 5.4.2 董事会改组与工商变更 | 第72页 |
| 5.4.3 并购流程与整合 | 第72页 |
| 5.5 ABC集团并购高开公司后的成功性展示 | 第72-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-77页 |
