船厂后行作业制造执行管理系统的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题研究背景 | 第12页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3.1 制造执行系统 | 第13-15页 |
| 1.3.2 精益造船 | 第15-17页 |
| 1.4 论文研究思路及主要研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.1 论文研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 论文主要研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 船厂后行作业与管理研究 | 第18-32页 |
| 2.1 船厂后行作业 | 第18-24页 |
| 2.1.1 船厂后行舾装作业 | 第18-22页 |
| 2.1.2 船厂后行辅助作业 | 第22-23页 |
| 2.1.3 船厂后行船舶试验 | 第23-24页 |
| 2.2 船厂后行作业管理 | 第24-30页 |
| 2.2.1 船厂后行作业管理机构 | 第24-25页 |
| 2.2.2 后行作业的管理 | 第25-30页 |
| 2.3 后行作业管理存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第3章 船厂后行作业任务包和任务项的研究 | 第32-48页 |
| 3.1 任务包任务项与计划的关系研究 | 第32页 |
| 3.2 任务分解与任务包编制 | 第32-42页 |
| 3.2.1 后行作业任务包分解 | 第33-38页 |
| 3.2.2 任务包的编制原则 | 第38-39页 |
| 3.2.3 任务包格式编制 | 第39-42页 |
| 3.3 任务项的分解与编制 | 第42-46页 |
| 3.3.1 后行作业任务项的分解 | 第43-44页 |
| 3.3.2 后行作业任务项的编制 | 第44-45页 |
| 3.3.3 任务包与任务项的管理 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 船厂后行作业精细化管理体系研究 | 第48-58页 |
| 4.1 后行作业任务项的派发和执行 | 第48-51页 |
| 4.1.1 组织机构和班组建设 | 第48-49页 |
| 4.1.2 后行作业任务项的派发 | 第49-50页 |
| 4.1.3 后行作业任务项的执行 | 第50-51页 |
| 4.2 后行作业的检查反馈 | 第51-54页 |
| 4.2.1 后行作业的检查 | 第51-52页 |
| 4.2.2 后行作业反馈流程 | 第52页 |
| 4.2.3 后行作业的反馈内容 | 第52-54页 |
| 4.3 后行作业的调整 | 第54-56页 |
| 4.3.1 后行作业计划的调整 | 第54-55页 |
| 4.3.2 后行作业任务包的调整 | 第55页 |
| 4.3.3 后行作业任务项的调整 | 第55页 |
| 4.3.4 调整机制规范化、制度化 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-58页 |
| 第5章 后行作业制造执行管理系统应用研究 | 第58-78页 |
| 5.1 后行作业制造执行管理系统框架 | 第58页 |
| 5.2 制造执行管理系统的功能模块 | 第58-69页 |
| 5.2.1 基本管理功能模块 | 第59-62页 |
| 5.2.2 制造执行功能模块 | 第62-66页 |
| 5.2.3 物资设备管理功能模块 | 第66-69页 |
| 5.3 制造执行管理系统应用与优化 | 第69-76页 |
| 5.3.1 制造执行管理系统的应用 | 第69-73页 |
| 5.3.2 制造执行管理系统实施的问题 | 第73-74页 |
| 5.3.3 制造执行管理系统优化 | 第74-76页 |
| 5.4 本章小结 | 第76-78页 |
| 总结与展望 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 详细摘要 | 第85-89页 |
