| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第14页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第14-16页 |
| 1.4 主要内容与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法与创新 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究创新 | 第18-19页 |
| 2 旅行社分支机构相关概念与行政规制 | 第19-31页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-25页 |
| 2.1.1 分支机构 | 第19-20页 |
| 2.1.2 旅行社分支机构 | 第20-25页 |
| 2.2 旅行社分支机构的行政规制 | 第25-28页 |
| 2.2.1 严格规制阶段 | 第26-27页 |
| 2.2.2 宽松规制阶段 | 第27-28页 |
| 2.2.3 旅行社行业规制的展望 | 第28页 |
| 2.3 旅行社集团化扩张方式与联盟扩张方式的比较 | 第28-31页 |
| 2.3.1 集团化扩张方式----港中旅 | 第28-29页 |
| 2.3.2 联盟扩张方式---上海春秋、宝中 | 第29-31页 |
| 3 设立旅行社分支机构的驱动因素分析 | 第31-37页 |
| 3.1 旅行社企业的扩张特点 | 第31-32页 |
| 3.2 旅行社分支机构外部环境的 PEST 分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 经济环境分析（Economic） | 第32页 |
| 3.2.2 政治环境分析（Political） | 第32-33页 |
| 3.2.3 社会环境分析（Social） | 第33页 |
| 3.2.4 技术环境分析（Technological） | 第33-34页 |
| 3.3 旅行社建设分支机构内部因素动机分析 | 第34页 |
| 3.3.1 应对竞争的需要 | 第34页 |
| 3.3.2 利润增长的需要 | 第34页 |
| 3.4 关于旅行社设立分支机构问题进行的专家访谈 | 第34-37页 |
| 4 旅行社分支机构的发展现状与存在问题 | 第37-42页 |
| 4.1 我国旅游行业的发展现状 | 第37页 |
| 4.2 旅行社分支机构的发展现状（以青岛市为例） | 第37-39页 |
| 4.3 存在问题 | 第39-42页 |
| 4.3.1 政府规制方面的问题 | 第39-40页 |
| 4.3.2 旅行社经营管理方面的问题 | 第40-42页 |
| 5 旅行社分支机构的发展对策 | 第42-46页 |
| 5.1 旅行社分支机构的行业监管对策 | 第42页 |
| 5.2 旅行社分支机构的经营管理对策 | 第42-46页 |
| 5.2.1 挖掘分支机构的产品开发潜力 | 第42-43页 |
| 5.2.2 对于非法人分社和子公司的管理对策： | 第43-44页 |
| 5.2.3 对于门市的管理对策： | 第44-46页 |
| 6 山东 HW 国际旅行社济南分社案例分析 | 第46-51页 |
| 6.1 山东 HW 济南分社设立背景 | 第46页 |
| 6.2 山东 HW 济南分社目前情况介绍 | 第46-47页 |
| 6.3 山东 HW 在济南开设非法人分社的 SWOT 分析 | 第47-48页 |
| 6.3.1 优势 | 第47页 |
| 6.3.2 劣势 | 第47-48页 |
| 6.3.3 机会 | 第48页 |
| 6.3.4 威胁 | 第48页 |
| 6.4 中日关系走向分析 | 第48-49页 |
| 6.3 山东 HW 国旅济南分社的战略改进方案 | 第49-51页 |
| 7 结语 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 研究不足与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历及在校期间发表的学术论文 | 第55-56页 |