ZC投资发展有限公司战略转型研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第12-14页 |
| 1.4 论文研究内容及技术路线图 | 第14-16页 |
| 2 相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1 战略管理及其相关理论 | 第16页 |
| 2.2 战略变革理论 | 第16-17页 |
| 2.3 投融资相关理论 | 第17-18页 |
| 2.3.1 资本成本理论 | 第17页 |
| 2.3.2 市场势力及产业组织理论 | 第17-18页 |
| 2.4 分析工具与方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第18-19页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 3 ZC投资公司发展内外部环境分析 | 第20-40页 |
| 3.1 ZC投资发展有限公司现状概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 ZC投资发展有限公司简要概况 | 第21页 |
| 3.1.2 ZC投资发展有限公司发展情况 | 第21-23页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第23-32页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.3.1 同类投资机构的转型发展文化 | 第25-29页 |
| 3.2.3.2 社会投资和消费需求发生变化 | 第29-32页 |
| 3.3 本章总结 | 第32-40页 |
| 3.3.1 机遇分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 挑战分析 | 第33-34页 |
| 3.3.3 优势分析 | 第34-36页 |
| 3.3.4 劣势分析 | 第36-40页 |
| 4 ZC投资公司的转型战略 | 第40-50页 |
| 4.1 总体思路 | 第40页 |
| 4.2 公司愿景 | 第40-41页 |
| 4.3 总体战略 | 第41-43页 |
| 4.3.1 ZC投资发展有限公司的总体发展战略 | 第41页 |
| 4.3.2 战略落地体系 | 第41-42页 |
| 4.3.3 ZC投资发展有限公司的业务架构与逻辑 | 第42页 |
| 4.3.4 投资业务组合模式 | 第42-43页 |
| 4.4 业务结构转型 | 第43-50页 |
| 4.4.1 基金管理业务战略 | 第43-45页 |
| 4.4.2 直接投资业务战略 | 第45-46页 |
| 4.4.3 固定收益类投资业务战略 | 第46页 |
| 4.4.4 权益类投资业务战略 | 第46-47页 |
| 4.4.5 海外投资业务战略 | 第47-48页 |
| 4.4.6 资本运作业务战略 | 第48页 |
| 4.4.7 业务协同 | 第48-50页 |
| 5 ZC投资发展有限公司战略实施保障 | 第50-53页 |
| 5.1 人力资源 | 第50页 |
| 5.2 组织优化 | 第50-51页 |
| 5.3 能力建设 | 第51-52页 |
| 5.4 资金成本 | 第52-53页 |
| 6 总结与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 总结 | 第53页 |
| 6.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
