| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9-10页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·本文研究的问题 | 第10-11页 |
| ·本文研究的创新点和预期目标 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第11页 |
| ·预期目标 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文结构安排 | 第12-15页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| ·主要内容 | 第13-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-23页 |
| ·国内外学者相关理论研究综述 | 第15-18页 |
| ·企业资源理论的主要观点 | 第15页 |
| ·企业资源与竞争优势关系的理论研究现状 | 第15-18页 |
| ·国内外学者相关实证研究综述 | 第18-20页 |
| ·国外学者实证研究综述 | 第18-19页 |
| ·国内学者实证研究综述 | 第19-20页 |
| ·研究述评 | 第20-23页 |
| ·已取得的成果 | 第20-21页 |
| ·当前研究仍需解决的难题 | 第21-23页 |
| 第三章 企业资源及其使用效率对竞争优势的作用机理 | 第23-30页 |
| ·企业资源与竞争优势的关系 | 第23-26页 |
| ·企业资源 | 第23-24页 |
| ·基于资源的竞争优势分析框架 | 第24-26页 |
| ·资源使用效率与竞争优势的关系 | 第26-28页 |
| ·资源效率的内涵 | 第26-27页 |
| ·竞争优势的含义 | 第27页 |
| ·资源使用效率对竞争优势的影响 | 第27-28页 |
| ·企业资源、战略选择与公司绩效间的关系 | 第28-30页 |
| 第四章 理论框架、研究假设与模型构建 | 第30-39页 |
| ·“资源效率、战略选择与竞争优势”理论框架 | 第30页 |
| ·专业化与多元化的界定与测量 | 第30-32页 |
| ·专业化与多元化的界定 | 第30-31页 |
| ·专业化与多元化公司类型的测量方法 | 第31-32页 |
| ·研究假设 | 第32-33页 |
| ·研究变量的设计 | 第33-38页 |
| ·被解释变量 | 第33-35页 |
| ·解释变量 | 第35-38页 |
| ·构建模型 | 第38-39页 |
| 第五章 实证分析 | 第39-46页 |
| ·样本的选择 | 第39页 |
| ·描述性统计分析 | 第39-40页 |
| ·企业类型分析 | 第39页 |
| ·EVA 指标分析 | 第39-40页 |
| ·模型的检验与结果分析 | 第40-46页 |
| ·专业化公司的模型检验分析 | 第40-42页 |
| ·相关多元化公司的模型检验分析 | 第42-43页 |
| ·不相关多元化公司的模型检验分析 | 第43-45页 |
| ·实证分析结果总结 | 第45-46页 |
| 第六章 案例分析：提升资源效率，加强竞争优势的启示 | 第46-51页 |
| ·海尔：基于资源共享、提升国际竞争力 | 第46-48页 |
| ·企业专业化过程为多元化发展奠定了资源基础 | 第46-47页 |
| ·立足资源、实现资源协同 | 第47页 |
| ·成功实施多元化战略提升企业资源效率 | 第47-48页 |
| ·春兰：资源整合提升核心竞争力 | 第48-51页 |
| ·提升资源效率、打造核心竞争力 | 第48-49页 |
| ·管理创新促进资源共享 | 第49-51页 |
| 第七章 结论、建议与展望 | 第51-54页 |
| ·结论 | 第51-52页 |
| ·建议 | 第52-53页 |
| ·后续研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简介 | 第58页 |