| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的主要研究内容和基本框架 | 第14-16页 |
| 1.4 本章小结 | 第16-17页 |
| 第二章 工程总承包的基本概念 | 第17-23页 |
| 2.1 工程总承包模式与传统模式的区别 | 第17-18页 |
| 2.2 国内工程总承包的组织实施模式 | 第18-19页 |
| 2.3 国内工程总承包承发包的主要方式 | 第19页 |
| 2.4 采用工程总承包模式相对传统平行分包模式的优势 | 第19-20页 |
| 2.5 国内推广工程总承包模式存在的主要困难 | 第20-22页 |
| 2.6 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 S市外环路项目工程总承包管理的困难和挑战分析 | 第23-38页 |
| 3.1 项目基本情况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 项目概况 | 第23页 |
| 3.1.2 工程重难点及控制性工程 | 第23-25页 |
| 3.1.3 项目承建方式 | 第25-26页 |
| 3.1.4 项目工程总承包管理的基本条件 | 第26-27页 |
| 3.2 外环路项目工程总承包管理的困难和挑战 | 第27-35页 |
| 3.2.1 工程总承包相关政策不完善 | 第27-28页 |
| 3.2.2 业主对项目管理思路不确定 | 第28-29页 |
| 3.2.3 Z公司项目管理模式亟需调整 | 第29-34页 |
| 3.2.4 设计-施工一体化管理困难 | 第34-35页 |
| 3.3 外环路项目工程总承包管理应对思路分析 | 第35-37页 |
| 3.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 S市外环路项目工程总承包管理对策 | 第38-51页 |
| 4.1 建立完善的沟通机制 | 第38-39页 |
| 4.2 优化工程总承包组织管理 | 第39-45页 |
| 4.2.1 优化项目总承包管理团队组建方式 | 第40页 |
| 4.2.2 优化施工分包单位选择方式 | 第40-41页 |
| 4.2.3 优化关键岗位管理人员选聘方式 | 第41-43页 |
| 4.2.4 优化工程总承包责任体系 | 第43-44页 |
| 4.2.5 优化设计组织管理 | 第44-45页 |
| 4.2.6 优化采购组织管理 | 第45页 |
| 4.3 优化工程总承包管理制度 | 第45-47页 |
| 4.3.1 工程总承包管理制度建立原则 | 第45-46页 |
| 4.3.2 工程总承包管理制度的建立 | 第46-47页 |
| 4.3.3 工程总承包管理制度的执行 | 第47页 |
| 4.4 优化工程总承包绩效考核机制 | 第47-49页 |
| 4.4.1 优化绩效考核范围 | 第47-48页 |
| 4.4.2 按照SMART原则确定管理绩效考核目标 | 第48页 |
| 4.4.3 公正公开组织管理绩效考核 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 研究的不足 | 第51-52页 |
| 5.3 对推广工程总承包模式的几点建议 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
