| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 社会的快速发展对国网山东电力公司中层管理者领导力提出挑战 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国网山东电力公司急需培养一支中层领导队伍作为人才战略储备 | 第11页 |
| 1.1.3 国网山东电力公司经营管理模式对中层管理者领导力提出更高的要求 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-22页 |
| 1.3.1 领导力内涵的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.2 中层管理者领导力维度的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3 领导力评估方法的研究 | 第16-19页 |
| 1.3.4 中层管理者角色的研究 | 第19-20页 |
| 1.3.5 中层管理者领导力提升对策的研究 | 第20-22页 |
| 1.3.6 评述 | 第22页 |
| 1.4 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.1 文献法 | 第22页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第22页 |
| 1.4.3 数理统计法 | 第22-23页 |
| 1.5 研究思路及研究内容 | 第23-24页 |
| 1.5.1 研究思路 | 第23页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第23-24页 |
| 1.6 创新点 | 第24-25页 |
| 第二章 国网山东电力公司中层管理者领导力概述及理论基础 | 第25-41页 |
| 2.1 国网山东电力公司中层管理者领导力概述 | 第25页 |
| 2.1.1 国网山东电力公司的属性 | 第25页 |
| 2.1.2 国网山东电力公司中层管理者领导力的定义 | 第25页 |
| 2.2 国网山东电力公司中层管理者领导力构成要素 | 第25-33页 |
| 2.2.1 非权力要素 | 第26-29页 |
| 2.2.2 权力要素 | 第29-33页 |
| 2.3 领导力研究的相关理论 | 第33-41页 |
| 2.3.1 国外领导力理论 | 第33-38页 |
| 2.3.2 国内领导力理论 | 第38-41页 |
| 第三章 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的时机与条件 | 第41-50页 |
| 3.1 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的时机 | 第41-44页 |
| 3.1.1 国网山东电力公司文化建设过程之中 | 第41-42页 |
| 3.1.2 国网山东电力公司内部执行力出现问题之时 | 第42-43页 |
| 3.1.3 国网山东电力公司需要优化组织结构与整合资源配置之际 | 第43-44页 |
| 3.2 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的条件 | 第44-50页 |
| 3.2.1 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的自身条件 | 第44-47页 |
| 3.2.2 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的组织条件 | 第47-50页 |
| 第四章 国网山东电力公司中层管理者领导力调查分析 | 第50-76页 |
| 4.1 国网山东电力公司概况 | 第50页 |
| 4.1.1 国网山东电力公司组织结构 | 第50页 |
| 4.1.2 国网山东电力公司业务情况 | 第50页 |
| 4.2 调查问卷设计 | 第50-51页 |
| 4.2.1 中层管理者领导力调查问卷设计 | 第50-51页 |
| 4.2.2 对中层管理者领导力评价调查问卷设计 | 第51页 |
| 4.3 调查的范围、对象及方法 | 第51-52页 |
| 4.3.1 调查的范围及对象 | 第51页 |
| 4.3.2 调查样本 | 第51-52页 |
| 4.3.3 调查的方法 | 第52页 |
| 4.4 调查步骤、实施过程及内容 | 第52页 |
| 4.4.1 调查步骤及实施过程 | 第52页 |
| 4.4.2 调查内容 | 第52页 |
| 4.5 调查结果 | 第52-71页 |
| 4.5.1 有效问卷比例 | 第52-53页 |
| 4.5.2 国网山东电力公司中层管理者主体调研分析 | 第53-62页 |
| 4.5.3 国网山东电力公司员工主体调研分析 | 第62-71页 |
| 4.6 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的问题 | 第71-76页 |
| 4.6.1 观念层面的问题 | 第71页 |
| 4.6.2 认知层面问题 | 第71-72页 |
| 4.6.3 培训层面问题 | 第72页 |
| 4.6.4 参与上级部门决策层面问题 | 第72-73页 |
| 4.6.5 同级部门协助层面问题 | 第73页 |
| 4.6.6 团队管理层面问题 | 第73-74页 |
| 4.6.7 自我管理层面问题 | 第74-76页 |
| 第五章 国网山东电力公司中层管理者领导力提升的对策 | 第76-86页 |
| 5.1 加大挂职锻炼和轮岗交流力度实现选拔渠道多元化 | 第76-77页 |
| 5.2 塑造富有时代精神的中层领导力文化提高团队执行力 | 第77-79页 |
| 5.3 构建基于领导力开发模型的中层领导力培训体系 | 第79-80页 |
| 5.4 注重变革和创新提高中层管理者把握全局的能力 | 第80-81页 |
| 5.5 培养中层管理者上传下达的沟通能力 | 第81-83页 |
| 5.6 改变权力观念和领导行为方式 | 第83-84页 |
| 5.7 树立终身学习志向成为学习型的现代管理者 | 第84-86页 |
| 第六章 结论与展望 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-91页 |
| 发表论文及参加科研情况说明 | 第91-92页 |
| 附录1 国网山东电力公司组织结构图 | 第92-93页 |
| 附录2 国网山东电力公司中层管理者领导力状况研究的调查方案 | 第93-96页 |
| 附录3 国网山东电力公司中层管理者领导力状况调查问卷(中层篇) | 第96-100页 |
| 附录4 国网山东电力公司中层管理者领导力状况调查问卷(员工篇) | 第100-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
