| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 企业文化国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 企业文化国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 企业文化国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 企业文化理论概述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业文化的结构 | 第14-16页 |
| 2.2 房地产企业文化理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 房地产企业文化的内涵 | 第16页 |
| 2.2.2 房地产企业文化类型 | 第16-17页 |
| 2.2.3 房地产企业文化关键构成要素 | 第17-19页 |
| 第3章 汇富房地产公司企业文化现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 公司简介 | 第19页 |
| 3.2 汇富房地产公司精神文化分析 | 第19-21页 |
| 3.2.1 企业家精神主导的企业文化 | 第19页 |
| 3.2.2 “三三三”的“和”文化 | 第19-20页 |
| 3.2.3 激情文化 | 第20-21页 |
| 3.2.4 诚信文化 | 第21页 |
| 3.3 汇富房地产公司制度文化分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 领导体制分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 组织架构分析 | 第22页 |
| 3.3.3 管理制度分析 | 第22-23页 |
| 3.3.4 人才机制 | 第23-24页 |
| 3.4 汇富房地产公司行为文化分析 | 第24-26页 |
| 3.4.1 “迅速反应,马上行动”的速度文化 | 第24-25页 |
| 3.4.2 富含狼性的执行文化 | 第25页 |
| 3.4.3 人际关系 | 第25页 |
| 3.4.4 奉献文化 | 第25-26页 |
| 3.4.5 员工文娱活动、社区活动 | 第26页 |
| 3.5 汇富房地产公司物质文化分析 | 第26-28页 |
| 3.5.1 产品文化 | 第26页 |
| 3.5.2 品牌文化 | 第26-27页 |
| 3.5.3 文化传播媒介 | 第27-28页 |
| 第4章 汇富房地产公司企业文化诊断及问题分析 | 第28-38页 |
| 4.1 企业文化诊断的MVV模型 | 第28-30页 |
| 4.1.1 企业使命(Mission)及其九要素 | 第28页 |
| 4.1.2 企业愿景(Vision)及其四要素 | 第28-29页 |
| 4.1.3 企业价值观(Core Value)及其三要素 | 第29-30页 |
| 4.2 调查问卷的发放与回收统计 | 第30-34页 |
| 4.2.1 基于组织文化MVV模型的量表及问卷设计 | 第30-31页 |
| 4.2.2 问卷的描述性统计 | 第31-32页 |
| 4.2.3 各指标得分的计算 | 第32-34页 |
| 4.2.4 调查问卷的分析 | 第34页 |
| 4.3 调查问题在各个文化层次的表现 | 第34-38页 |
| 4.3.1 精神文化层面存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.3.2 制度文化层面存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.3.3 行为文化层面存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.3.4 物质文化层面存在的问题 | 第37-38页 |
| 第5章 汇富房地产公司企业文化建设对策 | 第38-44页 |
| 5.1 汇富房地产公司企业文化系统建设思路 | 第38-40页 |
| 5.1.1 加强文化系统的开放性 | 第38页 |
| 5.1.2 加强文化系统的人才流动性 | 第38-39页 |
| 5.1.3 加强文化系统的竞争性 | 第39页 |
| 5.1.4 加强文化系统的创新性 | 第39-40页 |
| 5.2 精神文化建设的对策 | 第40页 |
| 5.2.1 辨证看待“老板文化” | 第40页 |
| 5.2.2 全员参与构建文化 | 第40页 |
| 5.2.3 增强客户服务意识 | 第40页 |
| 5.3 制度文化建设的对策 | 第40-41页 |
| 5.3.1 用文化理念审视和构建制度 | 第40-41页 |
| 5.3.2 建立相应的考核机制强化干部责任 | 第41页 |
| 5.4 行为文化建设的对策 | 第41-42页 |
| 5.4.1 增强部门及上下级统一配合 | 第41页 |
| 5.4.2 组织学习、员工培训 | 第41-42页 |
| 5.4.3 多措并举开展宣传工作 | 第42页 |
| 5.5 物质文化建设的对策 | 第42-44页 |
| 5.5.1 加快股份制改革 | 第42-43页 |
| 5.5.2 建立“企业文化委员会” | 第43页 |
| 5.5.3 基于载体加强文化系统的交互性 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |