基于TRIZ理论的S公司产品质量改善研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的方法与结构安排 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 结构安排 | 第9-10页 |
| 1.3 TRIZ 理论阐述 | 第10-20页 |
| 1.3.1 TRIZ 的主要内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 TRIZ 的核心思想 | 第11页 |
| 1.3.3 TRIZ 的研究流程 | 第11-20页 |
| 第二章 TRIZ 在 S 公司应用背景介绍 | 第20-27页 |
| 2.1 关于 S 公司的一般性介绍 | 第20-22页 |
| 2.1.1 S 公司概况综述 | 第20页 |
| 2.1.2 S 公司组织架构 | 第20-22页 |
| 2.2 S 公司质量管理介绍与分析 | 第22-23页 |
| 2.2.1 S 公司质量管理流程 | 第22-23页 |
| 2.2.2 S 公司质量管理特点 | 第23页 |
| 2.3 主营产品工艺流程简介 | 第23-26页 |
| 2.3.1 产品 X 主要构造 | 第23-24页 |
| 2.3.2 产品生产流程概况 | 第24-25页 |
| 2.3.3 产品整体质量分析 | 第25-26页 |
| 2.4 本章总结 | 第26-27页 |
| 第三章 S 公司质量问题的解决方案研究 | 第27-45页 |
| 3.1 质量改善团队建立 | 第27-28页 |
| 3.2 运用六西格玛进行破碎不良分析研究 | 第28-32页 |
| 3.2.1 定义关键流程 | 第28-29页 |
| 3.2.2 问题测量阶段 | 第29-30页 |
| 3.2.3 问题分析阶段 | 第30-32页 |
| 3.3 运用 TRIZ 进行破碎不良改善阶段 | 第32-36页 |
| 3.3.1 使用 ENV 模型定义问题 | 第32页 |
| 3.3.2 寻找并分析所有可用资源 | 第32-33页 |
| 3.3.3 功能分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 导出解决方案 | 第34-36页 |
| 3.4 运用六西格玛进行异物不良分析研究 | 第36-39页 |
| 3.4.1 定义关键流程 | 第36-37页 |
| 3.4.2 问题测量阶段 | 第37页 |
| 3.4.3 问题分析阶段 | 第37-39页 |
| 3.5 运用 TRIZ 进行异物不良改善阶段 | 第39-44页 |
| 3.5.1 使用 ENV 模型定义问题 | 第39-40页 |
| 3.5.2 寻找并分析所有可用资源 | 第40-41页 |
| 3.5.3 功能分析 | 第41-42页 |
| 3.5.4 导出解决方案 | 第42-44页 |
| 3.6 本章总结 | 第44-45页 |
| 第四章 解决方案的实施与控制阶段 | 第45-50页 |
| 4.1 制定改善执行计划 | 第45-46页 |
| 4.2 改善效果评估分析 | 第46-48页 |
| 4.2.1 破碎不良的改善评估分析 | 第46-47页 |
| 4.2.2 异物不良的改善评估分析 | 第47页 |
| 4.2.3 改善后试生产能力评估 | 第47-48页 |
| 4.3 改善后期控制计划 | 第48-49页 |
| 4.4 本章总结 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 本文研究成果与不足 | 第50-51页 |
| 5.2 TRIZ 未来发展趋势展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
