| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 思路与框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 框架 | 第11页 |
| 1.3 研究创新与不足 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究创新 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究不足 | 第12页 |
| 1.4 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 第2章 电子商务背景下企业的营销渠道 | 第15-23页 |
| 2.1 我国电子商务发展概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 电子商务概况 | 第15-16页 |
| 2.1.2 发展现状 | 第16-18页 |
| 2.1.3 运营模式 | 第18-19页 |
| 2.2 网络营销渠道与传统营销渠道的比较分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 网络营销渠道的优势 | 第19-20页 |
| 2.2.2 网络营销渠道的劣势 | 第20-21页 |
| 2.3 电子商务对传统营销渠道的影响 | 第21-23页 |
| 第3章 B公司经营环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 公司经营管理状况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经营中存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.1 政治环境 (Political ) | 第25页 |
| 3.2.2 经济环境(Economic) | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会和文化环境（(Socio&Cultural） | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境（Technological） | 第27页 |
| 3.3 行业竞争环境 | 第27-30页 |
| 3.3.1 潜在进入者威胁 | 第28页 |
| 3.3.2 替代品替代威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.3 供应者的议价能力 | 第29页 |
| 3.3.4 购买者的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 行业内现有企业的竞争 | 第30页 |
| 3.4 B公司经营的SWOT分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 S—优势（Strength） | 第30-31页 |
| 3.4.2 W—劣势（Weakness） | 第31页 |
| 3.4.3 O—机会（Opportunity） | 第31页 |
| 3.4.4 T—威胁（Threat） | 第31-32页 |
| 3.4.5 分析结论 | 第32-33页 |
| 第4章 B公司营销模式分析 | 第33-41页 |
| 4.1 线下营销渠道 | 第33-35页 |
| 4.1.1 街区型品牌专卖店 | 第34-35页 |
| 4.1.2 商场专柜 | 第35页 |
| 4.2 线上营销渠道 | 第35-36页 |
| 4.2.1 网络直销模式 | 第36页 |
| 4.2.2 网络分销模式 | 第36页 |
| 4.3 营销渠道冲突分析 | 第36-41页 |
| 4.3.1 多渠道销售额分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 多渠道绩效与冲突 | 第38-41页 |
| 第5章 B公司营销渠道优化策略 | 第41-50页 |
| 5.1 营销渠道选择 | 第41-44页 |
| 5.1.1 营销渠道模式选择 | 第41-43页 |
| 5.1.2 营销渠道成员选择 | 第43-44页 |
| 5.2 B公司营销渠道运作 | 第44-47页 |
| 5.2.1 组织结构的运作 | 第44-45页 |
| 5.2.2 终端建设的运作 | 第45-47页 |
| 5.2.3 新市场品牌推广与促销策略 | 第47页 |
| 5.3 营销渠道管理 | 第47-50页 |
| 5.3.1 营销渠道冲突管理 | 第48页 |
| 5.3.2 营销渠道物流管理 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |