| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 绪论 | 第5-6页 |
| 1 问题的提出—MT公司的持续发展取决于人力资源管理的创新 | 第6-12页 |
| ·MT公司背景介绍 | 第6-8页 |
| ·MT公司二十年来的经营状况和业绩表现 | 第8-9页 |
| ·MT公司持续成长的原因分析 | 第9-12页 |
| 2 外企人力资源管理研究的文献综述 | 第12-17页 |
| ·外企人力资源管理研究的理论综述 | 第12-15页 |
| ·外企人力资源管理经典案例的启示 | 第15-17页 |
| 3 MT公司人力资源管理创新的探索 | 第17-33页 |
| ·按团队性质划分的组织结构创新 | 第17-18页 |
| ·以人为本,渗透全员全过程的企业文化创新 | 第18-19页 |
| ·以平等机会为特征的招聘流程和方法创新 | 第19-24页 |
| ·围绕项目管理的培训与发展创新 | 第24-28页 |
| ·从改进结构着手的薪酬与绩效管理创新 | 第28-31页 |
| ·以加强沟通和感恩为主线的员工关系管理创新 | 第31-33页 |
| 4 MT公司深化人力资源管理创新的思考 | 第33-35页 |
| ·MT公司目前人力资源管理存在的突出问题 | 第33页 |
| ·MT公司深化人力资源管理创新的思考 | 第33-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |