广东幸美化妆品股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3.1 战略文献研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 化妆品行业战略研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献评价 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15页 |
| 1.5 研究内容 | 第15-17页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 战略概述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 战略概念 | 第17页 |
| 2.1.2 战略层次 | 第17-19页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 3 幸美化妆品外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 基于PEST宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 基于波特五力模型行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 进入壁垒 | 第27-28页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第28页 |
| 3.2.3 买方议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.4 卖方议价能力 | 第29页 |
| 3.2.5 行业内竞争 | 第29-31页 |
| 3.3 基于EFE外部环境评价 | 第31-37页 |
| 3.3.1 列出外部环境关键因素 | 第31页 |
| 3.3.2 外部环境关键因素赋值与打分 | 第31-37页 |
| 4 幸美化妆品内部环境分析 | 第37-51页 |
| 4.1 公司概述 | 第37页 |
| 4.2 公司资源分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 组织资源 | 第38-39页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第39-41页 |
| 4.2.3 品牌资源 | 第41-42页 |
| 4.2.4 产品资源 | 第42页 |
| 4.3 公司能力分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 运营管理能力 | 第43页 |
| 4.3.2 市场营销能力 | 第43-44页 |
| 4.3.3 财务管理能力 | 第44-45页 |
| 4.3.4 技术研发能力 | 第45-46页 |
| 4.4 基于IFE内部环境评价 | 第46-51页 |
| 4.4.1 列出外部环境关键因素 | 第46页 |
| 4.4.2 内部环境关键因素赋值与打分 | 第46-51页 |
| 5 幸美化妆品战略选择与实施 | 第51-62页 |
| 5.1 幸美化妆品SWOT分析 | 第51-52页 |
| 5.2 幸美化妆品公司战略选择 | 第52-53页 |
| 5.2.1 幸美化妆品公司战略选择原则 | 第52页 |
| 5.2.2 幸美化妆品公司战略确定 | 第52-53页 |
| 5.3 幸美化妆品公司战略方案 | 第53-62页 |
| 5.3.1 差异化战略 | 第53-56页 |
| 5.3.2 人力资源策略 | 第56-58页 |
| 5.3.3 财务优化策略 | 第58-60页 |
| 5.3.4 技术创新策略 | 第60-62页 |
| 6 幸美化妆品战略实施保障 | 第62-65页 |
| 6.1 组织保障 | 第62-63页 |
| 6.2 文化保障 | 第63页 |
| 6.3 资金保障 | 第63-65页 |
| 7 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
