重庆J房地产公司绩效管理存在的问题及改进策略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 2 理论知识基础 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-22页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.1.4 绩效管理流程 | 第20-22页 |
| 2.2 绩效管理常用方法 | 第22-25页 |
| 2.2.1 平衡计分卡 | 第22-23页 |
| 2.2.2 360 度考核 | 第23页 |
| 2.2.3 关键绩效指标 | 第23-24页 |
| 2.2.4 目标管理 | 第24-25页 |
| 3 J公司绩效管理的演进 | 第25-31页 |
| 3.1 主观评判阶段 | 第26页 |
| 3.2 形式引入阶段 | 第26-29页 |
| 3.3 探索规范阶段 | 第29-31页 |
| 4 J公司绩效管理中存在的主要问题 | 第31-36页 |
| 4.1 管理认识不到位,概念混淆 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效实施无计划,目标模糊 | 第32-33页 |
| 4.3 信息反馈不及时,技巧欠缺 | 第33-34页 |
| 4.4 结果应用不充分,形式单一 | 第34-36页 |
| 5 J公司绩效管理改进的策略 | 第36-44页 |
| 5.1 提高对绩效管理的认识 | 第37页 |
| 5.2 科学编制绩效实施计划 | 第37-41页 |
| 5.3 持续加强信息沟通反馈 | 第41-43页 |
| 5.4 客观运用绩效考核结果 | 第43-44页 |
| 6 J公司实施绩效管理改进的保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 全员的高度认同 | 第44页 |
| 6.2 严格的计划实施 | 第44-45页 |
| 6.3 客观的绩效评价 | 第45-46页 |
| 6.4 适时的绩效反馈 | 第46页 |
| 6.5 科学的结果运用 | 第46-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 7.1 主要结论 | 第47页 |
| 7.2 研究中的不足 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附录A | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
