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拜耳材料科技有限公司基于作业的标准成本管理体系的研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第1章 前言第11-13页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 论文指导思想和研究方法第12-13页
        1.2.1 指导思想第12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
第2章 理论综述—现代企业基于标准作业成本法的成本管理体系的理论依据第13-28页
    2.1 基本理论概念解释第13-20页
        2.1.1 标准成本法第13-14页
        2.1.2 作业成本法第14-15页
        2.1.3 标准成本法与作业成本法的融合第15-16页
        2.1.4 材料成本差异第16-17页
        2.1.5 制造费用成本差异第17-20页
    2.2 标准成本管理理念的延伸—企业费用预算第20-23页
        2.2.1 制造型企业费用预算与标准成本管理的关系第20页
        2.2.2 传统的业务支持部门费用预算模式及其缺陷第20-21页
        2.2.3 服务层级协议式(Service Level Agreement)的费用预算体系第21-23页
    2.3 基于SAP 平台下的标准成本管理体系第23-28页
        2.3.1.E RP 及SAP 系统概述第23-25页
        2.3.2.5 AP 系统中的成本管理子模块(CO MODULE)介绍第25-28页
第3章 拜耳材料科技有限公司背景介绍第28-30页
    3.1 公司所处的化工行业运营特征第28-29页
    3.2 公司中国区业务运营特征介绍第29-30页
第4章 拜耳材料科技有限公司标准成本管理体系研究第30-47页
    4.1 基于作业成本法的标准成本制定第30-39页
        4.1.1 标准材料成本制定第30-33页
        4.1.2 基于作业成本法的标准制造费用(包括人工成本)制定第33-39页
    4.2 拜耳材料科技有限公司成本差异的制定第39-47页
        4.2.1 材料及制造费用成本差异设置介绍第39-43页
        4.2.2 利用成本差异进行企业运营管理监督第43-44页
        4.2.3 利用标准固定制造费用和标准变动制造费用进行盈亏平衡决策第44-45页
        4.2.4 利用标准成本作为内部转让定价以及市场定价的参考第45页
        4.2.5 内部管理会计与外部财务会计准则之间的对接第45-47页
            4.2.5.1 期末成本差异在存货及销售成本之间的分摊第45-46页
            4.2.5.2 内部管理会计数据与外部财务会计准则的对接第46-47页
第5章 拜耳材料科技有限公司标准作业成本管理体系对于我国制造型企业的启示.第47-54页
    5.1 中国制造业现状描述第47-48页
        5.1.1 廉价劳动力的成本比较优势在逐步退化第47页
        5.1.2 产能利用率不高的问题普遍存在于各行业第47页
        5.1.3 缺乏核心竞争力第47-48页
        5.1.4 目前国际外围环境仍然复杂第48页
    5.2 拜耳公司的标准作业成本管理模式在我国制造业推行可能遇到的障碍第48-50页
        5.2.1 不能获得管理层的战略性支持第48-49页
        5.2.2 缺乏与作业成本会计相匹配的业务流程体系第49页
        5.2.3 国内企业信息化建设滞后第49页
        5.2.4 重市场、轻财务控制的现象仍普遍存在第49-50页
        5.2.5 对标准作业成本体系的理解不透彻第50页
    5.3 针对拜耳公司标准作业成本管理模式在我国制造业推行障碍的对策及建议第50-54页
        5.3.1 引导管理层在战略上对该体系的推行予以重视第50-51页
        5.3.2 业务流程重组(BPR)是基础第51-52页
        5.3.3 配备与企业管理基础及成本管理战略目标匹配的信息系统第52页
        5.3.4 管理层应该重塑对企业财务管控职能的认知第52-53页
        5.3.5 企业对标准作业成本体系的设计应该量身定制第53-54页
第6章 结论第54-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-58页
攻读学位期间发表的学术论文第58-60页

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