摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-8页 |
第1章 前言 | 第11-13页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 论文指导思想和研究方法 | 第12-13页 |
1.2.1 指导思想 | 第12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
第2章 理论综述—现代企业基于标准作业成本法的成本管理体系的理论依据 | 第13-28页 |
2.1 基本理论概念解释 | 第13-20页 |
2.1.1 标准成本法 | 第13-14页 |
2.1.2 作业成本法 | 第14-15页 |
2.1.3 标准成本法与作业成本法的融合 | 第15-16页 |
2.1.4 材料成本差异 | 第16-17页 |
2.1.5 制造费用成本差异 | 第17-20页 |
2.2 标准成本管理理念的延伸—企业费用预算 | 第20-23页 |
2.2.1 制造型企业费用预算与标准成本管理的关系 | 第20页 |
2.2.2 传统的业务支持部门费用预算模式及其缺陷 | 第20-21页 |
2.2.3 服务层级协议式(Service Level Agreement)的费用预算体系 | 第21-23页 |
2.3 基于SAP 平台下的标准成本管理体系 | 第23-28页 |
2.3.1.E RP 及SAP 系统概述 | 第23-25页 |
2.3.2.5 AP 系统中的成本管理子模块(CO MODULE)介绍 | 第25-28页 |
第3章 拜耳材料科技有限公司背景介绍 | 第28-30页 |
3.1 公司所处的化工行业运营特征 | 第28-29页 |
3.2 公司中国区业务运营特征介绍 | 第29-30页 |
第4章 拜耳材料科技有限公司标准成本管理体系研究 | 第30-47页 |
4.1 基于作业成本法的标准成本制定 | 第30-39页 |
4.1.1 标准材料成本制定 | 第30-33页 |
4.1.2 基于作业成本法的标准制造费用(包括人工成本)制定 | 第33-39页 |
4.2 拜耳材料科技有限公司成本差异的制定 | 第39-47页 |
4.2.1 材料及制造费用成本差异设置介绍 | 第39-43页 |
4.2.2 利用成本差异进行企业运营管理监督 | 第43-44页 |
4.2.3 利用标准固定制造费用和标准变动制造费用进行盈亏平衡决策 | 第44-45页 |
4.2.4 利用标准成本作为内部转让定价以及市场定价的参考 | 第45页 |
4.2.5 内部管理会计与外部财务会计准则之间的对接 | 第45-47页 |
4.2.5.1 期末成本差异在存货及销售成本之间的分摊 | 第45-46页 |
4.2.5.2 内部管理会计数据与外部财务会计准则的对接 | 第46-47页 |
第5章 拜耳材料科技有限公司标准作业成本管理体系对于我国制造型企业的启示. | 第47-54页 |
5.1 中国制造业现状描述 | 第47-48页 |
5.1.1 廉价劳动力的成本比较优势在逐步退化 | 第47页 |
5.1.2 产能利用率不高的问题普遍存在于各行业 | 第47页 |
5.1.3 缺乏核心竞争力 | 第47-48页 |
5.1.4 目前国际外围环境仍然复杂 | 第48页 |
5.2 拜耳公司的标准作业成本管理模式在我国制造业推行可能遇到的障碍 | 第48-50页 |
5.2.1 不能获得管理层的战略性支持 | 第48-49页 |
5.2.2 缺乏与作业成本会计相匹配的业务流程体系 | 第49页 |
5.2.3 国内企业信息化建设滞后 | 第49页 |
5.2.4 重市场、轻财务控制的现象仍普遍存在 | 第49-50页 |
5.2.5 对标准作业成本体系的理解不透彻 | 第50页 |
5.3 针对拜耳公司标准作业成本管理模式在我国制造业推行障碍的对策及建议 | 第50-54页 |
5.3.1 引导管理层在战略上对该体系的推行予以重视 | 第50-51页 |
5.3.2 业务流程重组(BPR)是基础 | 第51-52页 |
5.3.3 配备与企业管理基础及成本管理战略目标匹配的信息系统 | 第52页 |
5.3.4 管理层应该重塑对企业财务管控职能的认知 | 第52-53页 |
5.3.5 企业对标准作业成本体系的设计应该量身定制 | 第53-54页 |
第6章 结论 | 第54-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-58页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第58-60页 |