| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 图表列表 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法和主要内容 | 第9页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 主要内容 | 第9页 |
| 1.3 论文的框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第11-15页 |
| 2.1 委托代理理论研究述评 | 第11-13页 |
| 2.1.1 委托代理理论的假设前提 | 第11页 |
| 2.1.2 委托代理理论的发展 | 第11-13页 |
| 2.1.3 委托代理框架中的激励机制 | 第13页 |
| 2.2 团队激励机制研究述评 | 第13-15页 |
| 2.2.1 团队激励研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2.2 研发团队及其机理研究 | 第14-15页 |
| 第三章 GH 集团研发人员的激励分析 | 第15-29页 |
| 3.1 GH 集团现状分析 | 第15-17页 |
| 3.1.1 钢铁行业情况 | 第15-16页 |
| 3.1.2 GH 集团现状分析 | 第16-17页 |
| 3.2 GH 集团研发团队分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 GH 集团研发人员与研发部门概况 | 第17-18页 |
| 3.2.2 GH 集团研发团队及成员特征 | 第18-19页 |
| 3.2.3 GH 集团研发团队的工作特征 | 第19-20页 |
| 3.2.4 GH 集团研发团队的需求特征 | 第20-21页 |
| 3.3 GH 集团研发人员激励现状 | 第21-23页 |
| 3.3.1 物质激励分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 非物质激励 | 第22-23页 |
| 3.4 GH 集团与研发团队的委托代理关系分析 | 第23-26页 |
| 3.4.1 GH 与研发团队的委托代理关系分析 | 第23页 |
| 3.4.2 GH 集团与研发团队的委托代理模型分析 | 第23-26页 |
| 3.5 GH 集团研发人员激励机制存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.5.1 物质激励不够合理 | 第27-28页 |
| 3.5.2 非物质激励缺乏 | 第28-29页 |
| 第四章 GH 集团研发团队激励机制改进方案 | 第29-63页 |
| 4.1 研发团队新激励体系构建总体思路 | 第29-34页 |
| 4.1.1 GH 集团研发人员满意度调查 | 第29-31页 |
| 4.1.2 构建研发团队新激励体系的紧迫性 | 第31-32页 |
| 4.1.3 新激励机制设计思路 | 第32-34页 |
| 4.2 建立科学的代理人绩效考核体系 | 第34-47页 |
| 4.2.1 代理人考核的目的 | 第34页 |
| 4.2.2 代理人绩效考核的原则 | 第34页 |
| 4.2.3 代理人绩效考核的组织体系 | 第34-35页 |
| 4.2.4 代理人绩效考核办法 | 第35-37页 |
| 4.2.5 代理人绩效考核的内容 | 第37-44页 |
| 4.2.6 代理人绩效考核申诉 | 第44-47页 |
| 4.3 构建代理人激励体系的原则 | 第47页 |
| 4.4 构建代理人激励体系 | 第47-62页 |
| 4.4.1 代理人物质激励体系设计 | 第47-54页 |
| 4.4.2 代理人非物质激励体系设计 | 第54-62页 |
| 4.5 研发团队激励机制设计的保障措施 | 第62-63页 |
| 4.5.1 领导保障 | 第62页 |
| 4.5.2 监督保障 | 第62页 |
| 4.5.3 环境保障 | 第62-63页 |
| 第五章 预期与展望 | 第63-65页 |
| 5.1 激励机制设计的效果预期 | 第63页 |
| 5.2 实施过程中可能出现的问题 | 第63-64页 |
| 5.3 展望 | 第64-65页 |
| 结束语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 谢辞 | 第68页 |