| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文研究的背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 论文的研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究思路与主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 基本概念和理论概述 | 第13-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-19页 |
| 2.1.1 政府公共服务 | 第13页 |
| 2.1.2 物流与第三方物流 | 第13-14页 |
| 2.1.3 第三方物流企业 | 第14-15页 |
| 2.1.4 核心竞争力 | 第15-16页 |
| 2.1.5 第三方物流企业的核心竞争力 | 第16-17页 |
| 2.1.6 第三方物流企业核心竞争力的构成要素 | 第17-19页 |
| 2.2 相关理论研究综述 | 第19-26页 |
| 2.2.1 第三方物流企业战略理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.3 核心竞争力评价体系理论 | 第22-26页 |
| 第三章 福建省第三方物流企业外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1 福建省第三方物流企业宏观环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 宏观经济环境 | 第26页 |
| 3.1.2 政治法律环境 | 第26-28页 |
| 3.1.3 社会技术环境 | 第28页 |
| 3.2 第三方物流企业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 各类第三方物流企业资源能力分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 各类竞争对手优劣势分析 | 第30-32页 |
| 第四章 福建省第三方物流企业内部环境分析 | 第32-37页 |
| 4.1 第三方物流企业内部资源与能力分析 | 第32-33页 |
| 4.2 福建省第三方物流企业内部环境分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 设备设施与信息技术水平 | 第33-34页 |
| 4.2.2 物流经营管理机制与水平 | 第34页 |
| 4.2.3 物流服务与运营效率 | 第34-35页 |
| 4.2.4 核心竞争力状况分析 | 第35-37页 |
| 第五章 第三方物流行业的现状与存在问题 | 第37-45页 |
| 5.1 第三方物流行业发展现状 | 第37-40页 |
| 5.1.1 基础设施基本情况 | 第37-38页 |
| 5.1.2 第三方物流供给市场特征 | 第38-39页 |
| 5.1.3 第三方物流市场需求情况 | 第39页 |
| 5.1.4 福建省第三方物流发展环境 | 第39-40页 |
| 5.2 第三方物流行业发展存在的问题 | 第40-42页 |
| 5.3 第三方物流行业管理现状 | 第42-43页 |
| 5.4 第三方物流行业管理存在的问题 | 第43-45页 |
| 第六章 解决第三方物流企业内外部环境制约的措施研究 | 第45-53页 |
| 6.1 科学制定发展规划，理顺管理体制 | 第45-46页 |
| 6.2 加强第三方物流企业诚信管理体系建设 | 第46-48页 |
| 6.3 加速推进物流基础设施建设 | 第48-50页 |
| 6.4 落实土地、财政、税收等优惠政策 | 第50-51页 |
| 6.5 健全社会服务和保障体系 | 第51-52页 |
| 6.6 突出对台第三方物流业发展 | 第52-53页 |
| 第七章 提升第三方物流企业核心竞争力的对策研究 | 第53-60页 |
| 7.1 提升物流资源整合能力 | 第53-54页 |
| 7.2 提升物流业务运作能力 | 第54-55页 |
| 7.3 提升物流服务创新能力 | 第55-56页 |
| 7.4 提升物流信息技术应用能力 | 第56-57页 |
| 7.5 提升物流品牌塑造能力 | 第57-58页 |
| 7.6 提升物流市场营销能力 | 第58-60页 |
| 结论与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |