| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 知识技术型员工的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 知识技术型员工与非知识技术型员工的对比 | 第16-17页 |
| 2.3 知识技术型员工的特点 | 第17-19页 |
| 2.4 企业中激励知识技术型员工的重要性 | 第19-22页 |
| 2.5 人才激励概述 | 第22-23页 |
| 2.6 研究涉及的基本理论 | 第23-27页 |
| 2.6.1 马斯洛的需要层次理论 | 第23-24页 |
| 2.6.2 赫茨伯格双因素理论 | 第24-27页 |
| 3 国内制造业外资企业工作状态与激励问题现状 | 第27-39页 |
| 3.1 人的问题---工作状态 | 第28-29页 |
| 3.2 考核机制问题---对员工激励方式不够健全 | 第29-30页 |
| 3.3 资源的问题---人才供需矛盾及人才质量 | 第30-31页 |
| 3.4 法律性规章制度---政策制度失效 | 第31-33页 |
| 3.5 环境方面---员工的工作环境 | 第33-38页 |
| 3.5.1 人才流失给外资企业带来的影响 | 第33-35页 |
| 3.5.2 人才流失的外在原因 | 第35-36页 |
| 3.5.3 人才流失的内在原因 | 第36-38页 |
| 3.6 非知识技术型员工其特点 | 第38-39页 |
| 4 国内制造业外资企业对于知识技术型员工激励存在的主要问题 | 第39-44页 |
| 4.1 激励形式非多样性 | 第39-40页 |
| 4.2 重视组织价值,忽视个体需要 | 第40页 |
| 4.3 薪酬制度欠合理 | 第40-41页 |
| 4.4 重视激励的短期作用、忽视激励的长期作用 | 第41-42页 |
| 4.5 激励政策过于统一化 | 第42-44页 |
| 5 改进激励知识技术型员工的建议 | 第44-56页 |
| 5.1 成就激励推广—员工个体需要满足 | 第45-48页 |
| 5.1.1 为员工制定职业生涯规划 | 第45-46页 |
| 5.1.2 让员工参与轮岗及升迁竞争 | 第46-47页 |
| 5.1.3 帮助员工识别能力上升空间的机会 | 第47页 |
| 5.1.4 关注员工个人价值 | 第47-48页 |
| 5.2 建立合理的薪酬制度 | 第48-49页 |
| 5.2.1 加强科学薪酬激励 | 第48页 |
| 5.2.2 福利制度非固定性设计 | 第48-49页 |
| 5.3 实行股权激励,加强长期激励 | 第49-50页 |
| 5.4 实施差异化的激励政策 | 第50页 |
| 5.5 加强文化激励—增强员工的归属感 | 第50-51页 |
| 5.6 提高知识技术型员工主人翁责任感 | 第51-56页 |
| 5.6.1 巧妙处理下属关系打造和谐团队 | 第51-52页 |
| 5.6.2 树立以人为本的人才观 | 第52-53页 |
| 5.6.3 创造好的工作生活的环境 | 第53页 |
| 5.6.4 建立中西文化交融的企业文化 | 第53-56页 |
| 6 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |