| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-16页 |
| 1.4.1 国内相关文献综述 | 第10-14页 |
| 1.4.2 国外企业文化研究综述 | 第14-16页 |
| 1.5 研究的方法及技术路线图 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 研究技术路线图 | 第16-18页 |
| 第二章 LZ银行的文化现状 | 第18-25页 |
| 2.1 LZ银行简介 | 第18页 |
| 2.2 LZ银行文化现状描述 | 第18-21页 |
| 2.3 LZ银行生存和发展面临的形势变化 | 第21-25页 |
| 2.3.1 国家大力支持中小微企业的发展 | 第21-22页 |
| 2.3.2 金融改革的继续深化以及监管部门的逐步“放权” | 第22-25页 |
| 第三章 LZ银行企业文化创新的必要性 | 第25-33页 |
| 3.1 LZ银行现行的发展战略 | 第26-28页 |
| 3.2 在新的发展战略下LZ银行企业文化表现出的不适应性 | 第28-33页 |
| 3.2.1 精神文化层面 | 第28页 |
| 3.2.2 制度文化层面 | 第28-30页 |
| 3.2.3 行为文化层面 | 第30-31页 |
| 3.2.4. 物质文化层面 | 第31-33页 |
| 第四章 LZ银行企业文化创新的方向和内容 | 第33-41页 |
| 4.1 LZ银行文化创新方向 | 第33-36页 |
| 4.1.1 精神层面 | 第33-34页 |
| 4.1.2 制度层面 | 第34-35页 |
| 4.1.3 行为层面 | 第35-36页 |
| 4.1.4 物质层面 | 第36页 |
| 4.2 LZ银行文化创新内容 | 第36-41页 |
| 4.2.1 创新核心价值观,促进战略转型 | 第37-38页 |
| 4.2.2 创新管理行为模式,适应跨区域的要求 | 第38页 |
| 4.2.3 创新风险控制模式,强化全面风险管理 | 第38-39页 |
| 4.2.4 创新授权管理模式,发挥异地机构潜能 | 第39页 |
| 4.2.5 创新人才选用,做到人尽其才 | 第39-41页 |
| 第五章 LZ银行文化创新的保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 LZ银行企业文化的宣贯 | 第41-42页 |
| 5.1.1 统一思想认识 | 第41页 |
| 5.1.2 加强组织领导 | 第41页 |
| 5.1.3 强化培训 | 第41页 |
| 5.1.4 建立长效机制 | 第41页 |
| 5.1.5 加强沟通交流 | 第41-42页 |
| 5.2 LZ银行企业文化创新的落实 | 第42-43页 |
| 5.3 LZ银行企业文化创新的实施效果评价 | 第43-45页 |
| 5.3.1 对内的预期效果 | 第43页 |
| 5.3.2 对外的预期效果 | 第43-45页 |
| 结论与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |