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IT服务外包业务的服务营销战略--以南洋公司为例

目录第2-5页
图目录第5页
表目录第5-6页
摘要第6-7页
Abstract第7页
1 绪论第8-11页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究逻辑框架第9-10页
    1.3 本文内容结构第10-11页
2 行业环境及南洋公司分析第11-17页
    2.1 外部行业环境分析第11-13页
        2.1.1 通软行业外部行业环境分析第11页
        2.1.2 通软行业发展趋势第11-12页
        2.1.3 通软行业竞争状况分析第12-13页
    2.2 南洋公司企业内部能力分析第13-15页
        2.2.1 南洋公司介绍第13-14页
        2.2.2 南洋公司企业资源第14页
        2.2.3 南洋公司能力分析第14-15页
    2.3 五力竞争模型第15-16页
    2.4 南洋公司优劣势分析第16-17页
3 IT服务外包市场分析第17-23页
    3.1 IT服务外包的定义及分类第17页
    3.2 全球IT服务外包市场现状及趋势第17-19页
        3.2.1 全球IT服务外包市场总体发展状况第17-18页
        3.2.2 全球IT服务外包市场业务结构特点第18页
        3.2.3 全球服务外包产业发展趋势第18-19页
    3.3 中国IT服务外包市场现状及趋势第19-22页
        3.3.1 相关产业政策第19页
        3.3.2 中国IT服务外包服务市场环境分析第19-20页
        3.3.3 中国IT服务外包市场结构第20-22页
    3.4 IT外包服务市场需求分析第22-23页
4 南洋公司IT服务外包业务服务营销策略第23-40页
    4.1 目标市场分析第23-26页
        4.1.1 中国中小企业行业结构及信息化现状第23-25页
        4.1.2 南洋公司客户结构分析第25-26页
        4.1.3 南洋公司IT服务外包业务目标客户第26页
    4.2 竞争分析第26-27页
    4.3 市场定位第27-29页
    4.4 IT服务产品设计策略第29-32页
        4.4.1 IT服务产品之花第29-31页
        4.4.2 IT服务产品种类与设计第31页
        4.4.3 IT服务外包产品组合设计方案第31-32页
    4.5 服务产品定价策略第32-35页
        4.5.1 IT服务产品成本分析第32-33页
        4.5.2 服务产品定价方法第33-34页
        4.5.3 基于目标收益的定价模型第34-35页
    4.6 IT服务外包业务沟通策略第35-37页
        4.6.1 网络营销第36-37页
        4.6.2 媒体广告营销第37页
    4.7 IT服务外包业务渠道策略第37-38页
        4.7.1 IT厂商的合作策略第37-38页
        4.7.2 IT服务产品渠道发展策略第38页
    4.8 客户关系管理策略第38-40页
        4.8.1 基于CRM系统的客户关系营销第38-39页
        4.8.2 解决方案项目中的捆绑销售策略第39页
        4.8.3 售后维保项目销售策略第39页
        4.8.4 既有客户IT服务需求分析主动营销策略第39-40页
5 南洋公司IT外包服务战略支撑系统第40-49页
    5.1 运营系统第40-45页
        5.1.1 业务流程图第40页
        5.1.2 基于ITIL服务流程设计第40-42页
        5.1.3 客户接触点分析与管理第42-43页
        5.1.4 IT服务生产能力管理第43-44页
        5.1.5 IT服务传递系统设计第44-45页
    5.2 服务质量反馈系统设计第45-46页
        5.2.1 现场服务报告第45-46页
        5.2.2 服务质量调查第46页
        5.2.3 发布服务反馈报告第46页
    5.3 人力资源管理系统第46-48页
        5.3.1 专业技术服务人员的梯队建设第46-47页
        5.3.2 技术服务人员的技术能力建设第47页
        5.3.3 关键绩效指标与薪酬管理第47-48页
        5.3.4 人力资源管理之道第48页
    5.4 结论与展望第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50-51页

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