创艺集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第12-22页 |
| 1.3.1 国内外企业战略管理研究文献综述 | 第12-20页 |
| 1.3.2 国内外经营战略管理研究文献综述 | 第20-22页 |
| 1.4 论文研究的方法、结构和内容 | 第22-25页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究结构与主要内容 | 第23-25页 |
| 2 创艺集团外部发展环境分析 | 第25-33页 |
| 2.1 创艺集团宏观发展环境分析 | 第25-28页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第25页 |
| 2.1.2 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 2.1.3 经济环境 | 第26-27页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 2.2 创艺集团行业发展环境分析 | 第28-33页 |
| 2.2.1 汽车4S业务发展环境 | 第28-31页 |
| 2.2.2 民间金融业务发展环境 | 第31页 |
| 2.2.3 房地产业务发展环境 | 第31-33页 |
| 3 创艺集团内部经营环境分析 | 第33-45页 |
| 3.1 公司发展及其业务概况 | 第33-34页 |
| 3.1.1 公司发展概况 | 第33页 |
| 3.1.2 公司业务情况 | 第33-34页 |
| 3.2 企业成长阶段分析 | 第34-35页 |
| 3.3 公司资源分析 | 第35-39页 |
| 3.3.1 区位条件 | 第35-36页 |
| 3.3.2 财务资源 | 第36-37页 |
| 3.3.3 人力资源 | 第37-39页 |
| 3.4 公司组织效率分析 | 第39-41页 |
| 3.4.1 法人治理结构分析 | 第40页 |
| 3.4.2 管控体系分析 | 第40页 |
| 3.4.3 管理制度分析 | 第40页 |
| 3.4.4 风险控制分析 | 第40-41页 |
| 3.5 公司竞争能力分析 | 第41-42页 |
| 3.5.1 公司自身能力 | 第41页 |
| 3.5.2 公司核心竞争能力分析 | 第41-42页 |
| 3.6 公司发展SWOT分析 | 第42-45页 |
| 3.6.1 优势分析 | 第42-43页 |
| 3.6.2 劣势分析 | 第43页 |
| 3.6.3 机遇分析 | 第43页 |
| 3.6.4 威胁分析 | 第43-45页 |
| 4 创艺集团发展战略设计 | 第45-60页 |
| 4.1 创艺集团总体发展战略 | 第45-51页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第45-46页 |
| 4.1.2 基本思路 | 第46-47页 |
| 4.1.3 企业理念 | 第47-48页 |
| 4.1.4 总体发展战略 | 第48-49页 |
| 4.1.5 发展节奏设计 | 第49页 |
| 4.1.6 发展战略目标 | 第49-51页 |
| 4.2 创艺集团业务单元经营战略设计 | 第51-54页 |
| 4.2.1 经营战略类型 | 第51-52页 |
| 4.2.2 业务单元经营战略选择的依据 | 第52页 |
| 4.2.3 业务单元经营战略设计 | 第52-53页 |
| 4.2.4 业务单元经营目标设计 | 第53-54页 |
| 4.3 创艺集团业务组合设计 | 第54-56页 |
| 4.3.1 业务单元矩阵 | 第54-55页 |
| 4.3.2 公司业务组合设计 | 第55-56页 |
| 4.4 创艺集团管控体系设计 | 第56-60页 |
| 4.4.1 集团管控基本类型 | 第56页 |
| 4.4.2 集团总部定位 | 第56-58页 |
| 4.4.3 集团管控体系设计 | 第58-60页 |
| 5 公司战略实施的保障体系 | 第60-64页 |
| 5.1 思想保障体系 | 第60页 |
| 5.2 组织保障体系 | 第60-61页 |
| 5.3 资源配置体系 | 第61-62页 |
| 5.4 环境保障体系 | 第62-63页 |
| 5.5 风险控制体系 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64-65页 |
| 6.2 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
