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科研事业单位科研人员绩效考核研究--以M研究所为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第9-15页
    1.1 研究的背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究的目的第10页
        1.2.2 研究的意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-12页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内现状第12页
    1.4 研究思路与研究内容第12-15页
        1.4.1 研究思路第13页
        1.4.2 研究内容第13-15页
第二章 绩效考核相关理论研究第15-20页
    2.1 绩效考核相关概念第15-16页
        2.1.1 绩效的概念第15页
        2.1.2 绩效管理的含义第15页
        2.1.3 绩效考核的定义第15-16页
    2.2 绩效考核的相关理论第16-17页
        2.2.1 控制理论第16页
        2.2.2 系统理论第16-17页
        2.2.3 制度变迁理论第17页
    2.3 绩效考核的管理体系第17-20页
        2.3.1 目标管理考核体系(MBO法)第17页
        2.3.2 关键绩效指标考核体系(KPI法)第17-18页
        2.3.3 平衡计分卡考核体系(BSC法)第18页
        2.3.4 标杆管理考核体系第18-20页
第三章 M研究所绩效考核现状分析第20-26页
    3.1 M研究所概况第20页
    3.2 M研究所员工特点分析第20-21页
        3.2.1 知识型员工概念界定第20-21页
        3.2.2 知识型员工的特点第21页
    3.3 M研究所绩效考核现状第21-23页
        3.3.1 组织机构第21-22页
        3.3.2 考核方法第22页
        3.3.3 考核指标第22-23页
        3.3.4 考核标准第23页
    3.4 M研究所绩效考核存在的问题第23-26页
        3.4.1 缺乏科学有效的绩效考核目标第23页
        3.4.2 绩效考核指标选择不合理第23-24页
        3.4.3 缺少有效的考核体系第24页
        3.4.4 缺乏有效的考核方法第24页
        3.4.5 考核过程形式化第24页
        3.4.6 缺乏有效的反馈机制第24页
        3.4.7 没有绩效改进的意识第24-25页
        3.4.8 考核结果的应用不足第25-26页
第四章 M研究所绩效考核体系设计第26-30页
    4.1 M研究所绩效考核体系再设计的目的第26页
    4.2 M研究所绩效考核体系再设计的原则第26-28页
    4.3 M研究所绩效考核体系和指标的选择第28-30页
第五章 关键绩效指标绩效管理体系在M研究所的应用第30-42页
    5.1 M研究所关键绩效考核体系的建立第30页
        5.1.1 选择关键绩效指标的方法第30页
        5.1.2 关键绩效指标的确定第30页
    5.2 建立年度关键绩效指标绩效管理体系第30-36页
        5.2.1 科研项目得分的计算方法第31-34页
        5.2.2 科研成果得分的计算的方法第34-36页
        5.2.3 监测性指标系数第36页
        5.2.4 年度考核结果的计算第36页
    5.3 建立季度关键绩效指标绩效管理体系第36-37页
    5.4 M研究所绩效考核程序及制度的确立第37-42页
        5.4.1 M研究所绩效考核程序设计第37-39页
        5.4.2 M研究所员工绩效考核实施措施第39-40页
        5.4.3 绩效考核实施过程中的注意事项第40-42页
第六章 构建M研究所绩效考核体系的建议第42-45页
    6.1 绩效考核实施前组织培训第42页
    6.2 消除绩效考核中的问题第42页
    6.3 绩效考核与薪酬挂钩第42-44页
        6.3.1 绩效考核与薪酬挂钩的基本原则第43页
        6.3.2 绩效考核与薪酬挂钩的方法第43-44页
    6.4 绩效文化的建立第44-45页
结束语第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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