科研事业单位科研人员绩效考核研究--以M研究所为例
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内现状 | 第12页 |
1.4 研究思路与研究内容 | 第12-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第13页 |
1.4.2 研究内容 | 第13-15页 |
第二章 绩效考核相关理论研究 | 第15-20页 |
2.1 绩效考核相关概念 | 第15-16页 |
2.1.1 绩效的概念 | 第15页 |
2.1.2 绩效管理的含义 | 第15页 |
2.1.3 绩效考核的定义 | 第15-16页 |
2.2 绩效考核的相关理论 | 第16-17页 |
2.2.1 控制理论 | 第16页 |
2.2.2 系统理论 | 第16-17页 |
2.2.3 制度变迁理论 | 第17页 |
2.3 绩效考核的管理体系 | 第17-20页 |
2.3.1 目标管理考核体系(MBO法) | 第17页 |
2.3.2 关键绩效指标考核体系(KPI法) | 第17-18页 |
2.3.3 平衡计分卡考核体系(BSC法) | 第18页 |
2.3.4 标杆管理考核体系 | 第18-20页 |
第三章 M研究所绩效考核现状分析 | 第20-26页 |
3.1 M研究所概况 | 第20页 |
3.2 M研究所员工特点分析 | 第20-21页 |
3.2.1 知识型员工概念界定 | 第20-21页 |
3.2.2 知识型员工的特点 | 第21页 |
3.3 M研究所绩效考核现状 | 第21-23页 |
3.3.1 组织机构 | 第21-22页 |
3.3.2 考核方法 | 第22页 |
3.3.3 考核指标 | 第22-23页 |
3.3.4 考核标准 | 第23页 |
3.4 M研究所绩效考核存在的问题 | 第23-26页 |
3.4.1 缺乏科学有效的绩效考核目标 | 第23页 |
3.4.2 绩效考核指标选择不合理 | 第23-24页 |
3.4.3 缺少有效的考核体系 | 第24页 |
3.4.4 缺乏有效的考核方法 | 第24页 |
3.4.5 考核过程形式化 | 第24页 |
3.4.6 缺乏有效的反馈机制 | 第24页 |
3.4.7 没有绩效改进的意识 | 第24-25页 |
3.4.8 考核结果的应用不足 | 第25-26页 |
第四章 M研究所绩效考核体系设计 | 第26-30页 |
4.1 M研究所绩效考核体系再设计的目的 | 第26页 |
4.2 M研究所绩效考核体系再设计的原则 | 第26-28页 |
4.3 M研究所绩效考核体系和指标的选择 | 第28-30页 |
第五章 关键绩效指标绩效管理体系在M研究所的应用 | 第30-42页 |
5.1 M研究所关键绩效考核体系的建立 | 第30页 |
5.1.1 选择关键绩效指标的方法 | 第30页 |
5.1.2 关键绩效指标的确定 | 第30页 |
5.2 建立年度关键绩效指标绩效管理体系 | 第30-36页 |
5.2.1 科研项目得分的计算方法 | 第31-34页 |
5.2.2 科研成果得分的计算的方法 | 第34-36页 |
5.2.3 监测性指标系数 | 第36页 |
5.2.4 年度考核结果的计算 | 第36页 |
5.3 建立季度关键绩效指标绩效管理体系 | 第36-37页 |
5.4 M研究所绩效考核程序及制度的确立 | 第37-42页 |
5.4.1 M研究所绩效考核程序设计 | 第37-39页 |
5.4.2 M研究所员工绩效考核实施措施 | 第39-40页 |
5.4.3 绩效考核实施过程中的注意事项 | 第40-42页 |
第六章 构建M研究所绩效考核体系的建议 | 第42-45页 |
6.1 绩效考核实施前组织培训 | 第42页 |
6.2 消除绩效考核中的问题 | 第42页 |
6.3 绩效考核与薪酬挂钩 | 第42-44页 |
6.3.1 绩效考核与薪酬挂钩的基本原则 | 第43页 |
6.3.2 绩效考核与薪酬挂钩的方法 | 第43-44页 |
6.4 绩效文化的建立 | 第44-45页 |
结束语 | 第45-46页 |
参考文献 | 第46-48页 |
致谢 | 第48页 |