| 论文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.2 企业战略管理基本理论 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第14-16页 |
| 第2章 通钢吉林焊管公司外部环境分析 | 第16-41页 |
| 2.1 中国钢铁行业发展现状及趋势分析 | 第16-23页 |
| 2.1.1 中国钢铁行业的发展现状 | 第16-19页 |
| 2.1.2 中国钢铁行业存在的问题 | 第19-20页 |
| 2.1.3 中国钢铁行业的发展趋势分析 | 第20-23页 |
| 2.2 钢管行业发展现状分析 | 第23-41页 |
| 2.2.1 国内外钢管的应用概述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 中国钢管行业的发展现状分析 | 第24-36页 |
| 2.2.3 中国钢管行业存在的问题 | 第36-37页 |
| 2.2.4 我国钢管行业发展趋势分析 | 第37-41页 |
| 第3章 通钢吉林焊管公司内部环境分析 | 第41-45页 |
| 3.1 通钢吉林焊管公司经营现状 | 第41-42页 |
| 3.2 通钢吉林焊管公司竞争优势 | 第42-44页 |
| 3.2.1 依托通钢集团影响力、资源及品牌优势 | 第42页 |
| 3.2.2 拥有经验丰富的技术型人力资源优势 | 第42-43页 |
| 3.2.3 占据东北地区市场资源及运距等优势 | 第43-44页 |
| 3.3 通钢吉林焊管公司竞争劣势 | 第44-45页 |
| 3.3.1 生产规模小，产品品种较单一 | 第44页 |
| 3.3.2 工艺布置不合理，装备不配套 | 第44页 |
| 3.3.3 经济指标偏低，企业经济效益差 | 第44页 |
| 3.3.4 管理人员结构不合理，员工主人翁意识淡薄 | 第44-45页 |
| 第4章 通钢吉林焊管公司发展战略目标定位 | 第45-50页 |
| 4.1 产品结构规划及战略部署 | 第45-46页 |
| 4.1.1 产品结构规划 | 第45页 |
| 4.1.2 “十二五”期间战略部署 | 第45-46页 |
| 4.2 目标市场定位 | 第46-48页 |
| 4.2.1 发展汽车传动轴用管和汽车结构件需要的冷弯型钢 | 第46-47页 |
| 4.2.2 发展建筑用管、建筑用冷弯型钢 | 第47页 |
| 4.2.3 发展油气输送用管线管 | 第47-48页 |
| 4.2.4 发展出口产品 | 第48页 |
| 4.3 商业模式定位 | 第48-50页 |
| 4.3.1 直供商业模式 | 第49页 |
| 4.3.2 仓储式商业模式 | 第49页 |
| 4.3.3 总代理商业模式 | 第49-50页 |
| 第5章 通钢吉林焊管公司战略实施方案 | 第50-54页 |
| 5.1 组织架构匹配方案 | 第50页 |
| 5.2 技术创新方案 | 第50-52页 |
| 5.2.1 汽车用方矩型管开发方案 | 第51页 |
| 5.2.2 汽车专用圆管开发方案 | 第51-52页 |
| 5.2.3 油、气输送用管线管开发方案 | 第52页 |
| 5.3 集团化优势支撑方案 | 第52页 |
| 5.4 资源保障方案 | 第52-54页 |
| 5.4.1 技术、人力资源保障 | 第53页 |
| 5.4.2 市场资源保障 | 第53页 |
| 5.4.3 原料资源保障 | 第53页 |
| 5.4.4 资金来源保障 | 第53页 |
| 5.4.5 地方政策保障 | 第53-54页 |
| 第6章 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |