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抚顺石油三厂分子筛车间成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 国内外文献综述第9-12页
        1.2.1 成本管理的形成和发展第9-11页
        1.2.2 车间成本管理的主要内容第11-12页
    1.3 研究的思路及方法第12-14页
2 成本控制理论综述第14-16页
    2.1 成本控制的概念第14页
    2.2 成本控制的原则第14-15页
    2.3 成本控制的方法第15-16页
3 抚顺石油三厂分子筛车间成本管理现状分析第16-23页
    3.1 分子筛车间简介第16-18页
        3.1.1 分子筛车间情况简介第16-17页
        3.1.2 装置生产原理及工艺流程简介第17-18页
    3.2 分子筛车间成本管理状况第18-20页
        3.2.1 财务信息系统成本核算方法第18-19页
        3.2.2 成本核算工作流程第19-20页
        3.2.3 分子筛车间装置加工费情况第20页
    3.3 分子筛车间成本管理存在问题及原因分析第20-23页
        3.3.1 成本管理意识方面第20-21页
        3.3.2 成本核算体系方面第21页
        3.3.3 标准成本体系方面第21页
        3.3.4 成本考核和分析方面第21-22页
        3.3.5 车间班组成本管理方面第22-23页
4 抚顺石油三厂分子筛车间成本管理改进方案第23-44页
    4.1 建立现代企业基层车间管理制度第23页
    4.2 实施车间ERP成本核算第23-25页
    4.3 建立车间成本管理控制标准第25-28页
    4.4 建立严格的车间成本考核机制第28-30页
    4.5 实施有效的成本分析第30-33页
    4.6 车间班组成本管理信息系统的应用第33-44页
        4.6.1 实施目标第33-34页
        4.6.2 设计原则第34页
        4.6.3 体系设计第34-40页
        4.6.4 系统实施第40-41页
        4.6.5 预期效果第41-44页
结论第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-47页

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