| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| 2 预算绩效管理基本理论 | 第9-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第9-10页 |
| 2.1.1 绩效及预算绩效 | 第9-10页 |
| 2.1.2 绩效目标的相关设定 | 第10页 |
| 2.2 绩效运行跟踪监控管理 | 第10-11页 |
| 2.3 预算绩效的实施与管理 | 第11页 |
| 2.4 绩效评价、反馈及结果管理 | 第11页 |
| 2.5 预算绩效管理的现实意义 | 第11-12页 |
| 2.5.1 增强绩效管理的预算有助于现代服务性政府 | 第11-12页 |
| 2.5.2 增强绩效管理的预算有助于财政精细化和科学化管理 | 第12页 |
| 2.5.3 增强绩效管理的预算是财政改革的内在思路 | 第12页 |
| 2.6 预算管理运用研究综述 | 第12-15页 |
| 2.6.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 2.6.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 3 国外预算绩效管理的做法及经验借鉴 | 第15-20页 |
| 3.1 美国预算绩效管理的做法 | 第15-16页 |
| 3.2 英国预算绩效管理的做法 | 第16-17页 |
| 3.3 韩国预算绩效管理的做法 | 第17-18页 |
| 3.4 发达国家实施预算绩效的经验和启示 | 第18-20页 |
| 3.4.1 良好绩效文化的塑造 | 第18页 |
| 3.4.2 切实加强相关措施建设 | 第18页 |
| 3.4.3 确立优秀的预算绩效评价体系 | 第18页 |
| 3.4.4 注重预算绩效人才的培养 | 第18-19页 |
| 3.4.5 用法律形式确立和推进预算绩效的改革 | 第19-20页 |
| 4 H省预算绩效管理现状及存在问题 | 第20-30页 |
| 4.1 机构建立不合理，无健全的法律依据 | 第20-21页 |
| 4.2 预算编制工作中存在着缺陷 | 第21-22页 |
| 4.3 未行程绩效管理文化 | 第22-24页 |
| 4.3.1 传统绩效观念未改变 | 第23页 |
| 4.3.2 岗位认识不深刻 | 第23-24页 |
| 4.3.3 绩效管理未有全局性 | 第24页 |
| 4.4 中介机构和评审专家的管理不规范 | 第24-25页 |
| 4.4.1 缺少独立评价体系的建立 | 第24-25页 |
| 4.4.2 专业技术能力有限 | 第25页 |
| 4.5 绩效目标管理体系不健全 | 第25-27页 |
| 4.5.1 目标制定不明确 | 第25-26页 |
| 4.5.2 绩效评价量化难 | 第26页 |
| 4.5.3 评价指标与目标不符 | 第26页 |
| 4.5.4 评价结果应用机制仍未形成 | 第26-27页 |
| 4.6 全程管理督促机制未形成 | 第27-28页 |
| 4.6.1 目标与运行脱钩 | 第28页 |
| 4.6.2 运行与评价脱钩 | 第28页 |
| 4.6.3 结果应用与绩效目标编制脱节 | 第28页 |
| 4.7 激励和约束其机制不能够得以健全 | 第28-30页 |
| 5 推进H省预算绩效管理的政策建议 | 第30-36页 |
| 5.1 健全管理机制 | 第30页 |
| 5.2 扩大预算绩效评价范围 | 第30-32页 |
| 5.3 完善预算绩效指标体系 | 第32-33页 |
| 5.4 推进重点项目绩效评价 | 第33页 |
| 5.5 加强绩效监督 | 第33-34页 |
| 5.6 加强内控、注重宣传及培训 | 第34页 |
| 5.7 强化绩效结果运用 | 第34-36页 |
| 结论 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
