| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.1.3 研究目的 | 第11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外相关研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 炎尔体育旅游产品及其营销现状分析 | 第17-23页 |
| 2.1 炎尔体育旅游公司概况及产品特点 | 第17-18页 |
| 2.2 炎尔体育旅游产品的营销现状 | 第18-23页 |
| 2.2.1 炎尔体育旅游产品的市场地位 | 第18-20页 |
| 2.2.2 炎尔体育旅游产品现阶段的营销策略 | 第20-23页 |
| 第三章 炎尔体育旅游产品市场营销环境分析 | 第23-36页 |
| 3.1 国内体育旅游市场宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-26页 |
| 3.2 市场环境波特五力分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 同行竞争者的竞争能力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 潜在进入者威胁 | 第28页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第28-29页 |
| 3.3 炎尔体育旅游产品市场环境的SWOT分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第31-33页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第33-34页 |
| 3.3.5 SWOT矩阵分析 | 第34-36页 |
| 第四章 炎尔体育旅游产品市场营销的STP分析 | 第36-42页 |
| 4.1 炎尔体育的市场细分 | 第36-39页 |
| 4.1.1 按人口统计细分 | 第36-37页 |
| 4.1.2 按城市规模细分 | 第37-38页 |
| 4.1.3 按消费者心理统计细分 | 第38-39页 |
| 4.2 炎尔体育旅游产品目标市场的确定 | 第39-40页 |
| 4.2.1 目标市场选择的必要条件 | 第39-40页 |
| 4.2.2 目标市场及主要特点 | 第40页 |
| 4.3 炎尔体育旅游产品的市场定位 | 第40-42页 |
| 4.3.1 炎尔体育旅游产品的市场定位因素 | 第40-41页 |
| 4.3.2 炎尔体育旅游产品的市场定位 | 第41-42页 |
| 第五章 炎尔体育旅游产品营销策略优化 | 第42-49页 |
| 5.1 优化产品策略 | 第42-44页 |
| 5.1.1 优化产品内容 | 第42-44页 |
| 5.1.2 优化产品种类 | 第44页 |
| 5.1.3 提升产品进入的资源壁垒 | 第44页 |
| 5.2 优化价格策略 | 第44-45页 |
| 5.3 优化渠道策略 | 第45-47页 |
| 5.3.1 发展二、三线城市的市场策略 | 第45-46页 |
| 5.3.2 发展互联网营销渠道 | 第46页 |
| 5.3.3 发展新媒体的营销渠道 | 第46页 |
| 5.3.4 发展传统旅行社营销渠道 | 第46-47页 |
| 5.4 优化促销方式 | 第47-49页 |
| 5.4.1 “推式”促销策略 | 第47-48页 |
| 5.4.2 “拉式”促销策略 | 第48-49页 |
| 第六章 炎尔体育旅游产品市场营销策略实施的保障措施 | 第49-54页 |
| 6.1 制定正确的企业战略 | 第49页 |
| 6.2 设计适应发展的组织结构 | 第49-50页 |
| 6.3 规范市场营销管理制度 | 第50-51页 |
| 6.4 完善人员配置 | 第51页 |
| 6.5 加强培训,提高员工专业素质 | 第51-52页 |
| 6.6 培育优良的企业文化,塑造共同的价值观 | 第52-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |