| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究的内容 | 第9-11页 |
| 2 相关概念界定及理论综述 | 第11-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 铅锌精矿的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 采购 | 第11页 |
| 2.1.3 大宗原料 | 第11-12页 |
| 2.2 相关采购理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 供应商选择理论 | 第12页 |
| 2.2.2 物资分类基础上的采购理论 | 第12-13页 |
| 2.2.3 基于库存理论的企业采购管理 | 第13页 |
| 2.2.4 供应链模式下的采购管理理论 | 第13页 |
| 2.2.5 供应链协调的采购管理 | 第13页 |
| 2.2.6 战略采购理论 | 第13-15页 |
| 3 XX公司采购现状分析 | 第15-39页 |
| 3.1 XX公司简介 | 第15页 |
| 3.2 宏观经济环境对大宗原料采购的影响分析 | 第15-20页 |
| 3.2.1 宏观经济形势分析 | 第15-16页 |
| 3.2.2 国内政策分析 | 第16-17页 |
| 3.2.3 铅锌原料采购环境分析 | 第17-19页 |
| 3.2.4 社会文化环境对大宗原料采购的影响分析 | 第19页 |
| 3.2.5 大宗原料的技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3 行业环境对大宗原料采购的影响分析 | 第20-27页 |
| 3.3.1 我国有色金属行业发展趋势分析 | 第20页 |
| 3.3.2 主要竞争对手分析 | 第20-27页 |
| 3.4 公司内部环境对大宗原料的采购影响分析 | 第27-36页 |
| 3.4.1 XX公司采购现状分析 | 第27-29页 |
| 3.4.2 市场调研及客户选择 | 第29-32页 |
| 3.4.3 采购控制 | 第32-33页 |
| 3.4.4 结算 | 第33页 |
| 3.4.5 供应商管理 | 第33-35页 |
| 3.4.6 大宗原料采购人力资源环境分析 | 第35-36页 |
| 3.5 XX公司大宗原料采购存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 3.5.1 大宗原料采购决策过程中,决策依据的采购计划不科学 | 第36页 |
| 3.5.2 大宗原料采购决策过程中,决策策略与市场不匹配 | 第36页 |
| 3.5.3 大宗原料采购决策中市场开发不到位 | 第36页 |
| 3.5.4 大宗采购过程中,流程较长、效率不高 | 第36-37页 |
| 3.5.5 缺乏监督制约的机制 | 第37页 |
| 3.5.6 对供应商缺乏管理 | 第37页 |
| 3.5.7 采购人员专业素质欠缺 | 第37页 |
| 3.5.8 缺乏有效的沟通 | 第37-39页 |
| 4 XX公司大宗原料采购建议 | 第39-46页 |
| 4.1 建立大宗原料战略采购模式 | 第39页 |
| 4.2 加强采购决策与计划管理 | 第39-41页 |
| 4.3 完善电商采购网络管理信息系统 | 第41页 |
| 4.4 优化采购业务流程 | 第41-42页 |
| 4.5 建立采购部门相互制约的管理机制并有效监督 | 第42页 |
| 4.6 加强对供应商的管理 | 第42-43页 |
| 4.7 强化采购人员的配置与管理 | 第43页 |
| 4.8 做好企业采购中的各种沟通工作 | 第43-44页 |
| 4.9 做好采购绩效评估和应用 | 第44-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |