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K公司基于ERP库存管理优化案例研究

前言第4-5页
摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第15-23页
    1.1 案例选择背景及意义第15-17页
        1.1.1、案例选择的背景第15-16页
        1.1.2、案例选择的意义第16-17页
    1.2 分析动机与目的第17页
    1.3 类似案例分析现状第17-21页
        1.3.1、国外类似案例分析现状第17-19页
        1.3.2、国内类似案例分析现状第19-20页
        1.3.3、国内外类似案例分析现状评价第20-21页
    1.4 分析的内容与方法第21-22页
        1.4.1、分析内容第21页
        1.4.2、分析方法第21-22页
    1.5 分析范围与控制第22-23页
第2章 K公司库存管理案例分析设计第23-39页
    2.1 K公司基于ERP环境库存管理的分析依据第23-24页
        2.1.1、K公司库存管理与ERP系统融合的基础第23-24页
    2.2第24-28页
        2.2.1、库存管理与ERP系统融合的可行性分析第24-25页
        2.2.2、ERP环境下企业库存管理的特点第25页
        2.2.3 K公司库存管理案例的分析思路第25-28页
    2.3第28-32页
        2.3.1 K公司库存管理案例分析工具第28-29页
            2.3.1.1 实地访谈和调研第28-29页
        2.3.2、问卷调查第29-30页
        2.3.3、QFD质量屋模型第30-32页
    2.4 相关理论回顾第32-39页
        2.4.1、库存管理理论第32-33页
        2.4.2 库存的成本及作用第33-34页
        2.4.3 库存的管理内容及控制方法第34-35页
        2.4.4、ERP理论第35-39页
第3章 K公司的库存管理案例描述第39-52页
    3.1 K公司的背景及建设第39-41页
        3.1.1 K公司简介第39页
        3.1.2 K公司组织结构第39-41页
        3.1.3、K公司信息管理建设现状第41页
    3.2 K公司库存管理现状第41-46页
        3.2.1、K公司库存管理基本情况第41-44页
        3.2.2、用友ERP-U8库存管理系统第44页
        3.2.3、K公司ERP应用于库存管理取得的成效第44-46页
    3.3 K公司库存管理与控制存在的问题第46-49页
        3.3.1、库存管理与控制过程中表现出的问题第46-48页
        3.3.2、库存管理系统自身表现出的问题第48-49页
    3.4 K公司库存管理存在问题的原因第49-52页
        3.4.1、需求预测不准确且精度低第49-50页
        3.4.2、安全库存设置不科学第50页
        3.4.3、库存管理与控制策略的简单化第50-51页
        3.4.4、ERP系统中库存管理模块存在不足第51-52页
第4章 K公司库存管理与控制案例分析第52-72页
    4.1 K公司库存管理与控制的优化思路第52-55页
        4.1.1、K公司ERP环境下库存管理与控制QFD分析第52-53页
        4.1.2、ERP环境下K公司库存管理与控制优化的思路第53-54页
        4.1.3、ERP环境下K公司库存管理与控制的路劲辨析第54-55页
    4.2 K公司库存管理与控制的优化方案第55-72页
        4.2.1、基于指数平滑法的需求预测优化分析第55-59页
        4.2.2、基于不稳定需求库存数学模型的安全库存设置分析第59-63页
        4.2.3、ERP库存管理模块和流程的优化分析第63-68页
        4.2.4 K公司库存管理与控制优化方案实施的保障措施第68-72页
            4.2.4.1 加强对相关业务人员的培训第68页
            4.2.4.2、促进ERP环境下管理思维的转变第68-69页
            4.2.4.3、建立ERP操作规范说明书第69页
            4.2.4.4、建立配套的库存管理考核与奖惩机制第69-72页
第5章 理论与实践启示第72-76页
    5.1 理论启示第72-73页
        5.1.1、利用ERP系统进行科学库存管理的可行性第72页
        5.1.2、ERP系统未来的发展趋势第72-73页
        5.1.3、质量屋模型对库存管理问题的适用性第73页
    5.2 实践启示第73-76页
        5.2.1、以ERP为核心的库存管理与控制优化第73-74页
        5.2.2、OEM企业库存管理与控制有待完善第74页
        5.2.3、运用PAC法进行库存管理的绩效评价第74-76页
参考文献第76-80页
    中文部分第76-78页
    外文部分第78-80页
附录: ERP环境下K公司库存管理调查问卷(预试问卷)第80-81页

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