| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及重点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究重点 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与技术路线图 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第15-16页 |
| 第2章 论文研究的理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 精细化管理理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 精细化管理的目标 | 第16-17页 |
| 2.1.3 精细化管理的内容 | 第17-18页 |
| 2.2 项目全生命周期理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 建设工程全生命周期信息管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 全生命周期集成化管理 | 第19-20页 |
| 第3章 希望集团房地产开发项目管理现状及问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 希望集团房地产开发项目管理现状分析 | 第20-25页 |
| 3.1.1 管理理念与观念分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 管理组织架构分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 管理制度分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 项目管理实施现状分析 | 第23-25页 |
| 3.2 希望集团房地产开发项目管理问题分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 未实行有效的全面成本管理 | 第26页 |
| 3.2.2 施工管理不够规范 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目运营管理模式不够科学 | 第27页 |
| 3.2.4 管理制度不完善 | 第27页 |
| 3.2.5 缺乏精细化管理 | 第27-29页 |
| 第4章 希望集团房地产项目精细化管理方案设计 | 第29-44页 |
| 4.1 希望集团房地产开发项目实施精细化管理的必要性和可行性 | 第29-31页 |
| 4.1.1 实施精细化管理的必要性 | 第29-30页 |
| 4.1.2 实施精细化管理的可行性 | 第30-31页 |
| 4.2 希望集团房地产开发项目精细化管理方案设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2.1 把握细节原则 | 第31页 |
| 4.2.2 遵守底线原则 | 第31页 |
| 4.2.3 可操作性原则 | 第31页 |
| 4.2.4 责任原则 | 第31-32页 |
| 4.3 希望集团房地产开发项目精细化管理具体方案 | 第32-44页 |
| 4.3.1 房地产开发项目成本精细化管理方案 | 第32-37页 |
| 4.3.2 房地产开发项目质量精细化管理方案 | 第37-40页 |
| 4.3.3 房地产开发项目进度精细化管理方案 | 第40-44页 |
| 第5章 希望集团房地产项目精细化管理方案实施保障 | 第44-48页 |
| 5.1 实施精细化管理的文化保障 | 第44-45页 |
| 5.1.1 加强教育培训，推动理念转变 | 第44页 |
| 5.1.2 营造良好的组织文化氛围 | 第44-45页 |
| 5.2 实施精细化管理的组织保障 | 第45-46页 |
| 5.2.1 成立专门部门，明确主体，改变模式 | 第45-46页 |
| 5.2.2 加大实施力度，明确部门职责权限 | 第46页 |
| 5.3 实施精细化管理的机制保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 激励奖惩机制 | 第46页 |
| 5.3.2 联动保障机制 | 第46-47页 |
| 5.3.3 注重精细化管理效果评估 | 第47-48页 |
| 第6章 全文总结与研究展望 | 第48-49页 |
| 6.1 全文总结 | 第48页 |
| 6.2 研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |