| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstrac | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 招标管理相关理论概述 | 第11-20页 |
| 2.1 相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 招标管理制度的起源 | 第11-12页 |
| 2.1.2 我国招投标制度的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.3 我国招标管理相关研究 | 第13-14页 |
| 2.2 工程招标管理的概念、类型和特点 | 第14-16页 |
| 2.2.1 工程招标的相关概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 工程招标的主要特点 | 第15-16页 |
| 2.3 工程招标管理的流程及关键 | 第16-18页 |
| 2.3.1 组织体系 | 第16页 |
| 2.3.2 流程体系 | 第16-18页 |
| 2.4 国内外招标管理模式的比较及分析 | 第18-20页 |
| 第3章 NW房地产公司工程招标管理现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 NW房地产公司基本情况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 相关部门职能 | 第21-22页 |
| 3.2 NW房地产公司工程招标流程及制度 | 第22-25页 |
| 3.2.1 招标准备阶段 | 第22-23页 |
| 3.2.2 招标实施阶段 | 第23-24页 |
| 3.2.3 定标签约阶段 | 第24-25页 |
| 3.3 NW房地产公司工程招标管理体系存在的问题分析 | 第25-28页 |
| 3.4.1 组织架构不合理 | 第26页 |
| 3.4.2 对招标计划缺乏有效调整 | 第26页 |
| 3.4.3 招标流程设计不健全 | 第26-28页 |
| 第4章 NW房地产公司工程招标管理体系的优化设计 | 第28-34页 |
| 4.1 工程招标管理体系优化目标及原则 | 第28页 |
| 4.2 组织体系优化设计 | 第28-30页 |
| 4.2.1 设立招投标采购中心 | 第29页 |
| 4.2.2 成立招投标管理委员会 | 第29-30页 |
| 4.3 流程优化设计 | 第30-32页 |
| 4.3.1 编制招标计划流程优化 | 第30-31页 |
| 4.3.2 准备及实施流程优化 | 第31-32页 |
| 4.4 供方资源管理的对标研究 | 第32-34页 |
| 4.4.1 标杆企业主要参考因素 | 第32-33页 |
| 4.4.2 供方履约能力评价 | 第33-34页 |
| 第5章 NW房地产公司工程招标管理体系优化实施效果分析 | 第34-38页 |
| 5.1 实施步骤 | 第34页 |
| 5.2 主要优势 | 第34-35页 |
| 5.3 优化效果分析 | 第35-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |