项目管理在跨海桥梁施工中的应用研究--以港珠澳大桥某标段为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 课题来源和研究内容 | 第12页 |
| 1.3.1 课题来源 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法及写作架构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 写作架构 | 第13-14页 |
| 第二章 项目管理研究的基础理论 | 第14-23页 |
| 2.1 项目管理的概念及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目的概念、要素及特点 | 第14页 |
| 2.1.2 工程项目管理的内容与特点 | 第14-15页 |
| 2.2 项目管理模式 | 第15-16页 |
| 2.2.1 工程总承包 | 第15页 |
| 2.2.2 工程项目管理 | 第15页 |
| 2.2.3 本项目采用的项目管理模式 | 第15-16页 |
| 2.3 项目管理内容 | 第16-22页 |
| 2.3.1 成本管理 | 第16-17页 |
| 2.3.2 资源管理 | 第17-18页 |
| 2.3.3 质量管理 | 第18-20页 |
| 2.3.4 进度管理 | 第20-21页 |
| 2.3.5 HSE管理 | 第21-22页 |
| 2.4 项目管理过程 | 第22-23页 |
| 第三章 项目简介 | 第23-29页 |
| 3.1 工程基本情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 工程概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 主要技术标准 | 第24页 |
| 3.1.3 工程特点 | 第24-25页 |
| 3.1.4 工程环境 | 第25-26页 |
| 3.2 施工总体规划 | 第26-29页 |
| 3.2.1 工程建设目标 | 第26页 |
| 3.2.2 施工场地总体规划 | 第26-29页 |
| 第四章 项目计划 | 第29-58页 |
| 4.1 组织管理 | 第29-33页 |
| 4.1.1 项目组织机构设置 | 第29页 |
| 4.1.2 项目管理体系 | 第29-33页 |
| 4.2 投资计划 | 第33-34页 |
| 4.2.1 总体投资分配计划 | 第33页 |
| 4.2.2 分部分项投资分配计划 | 第33-34页 |
| 4.3 进度计划 | 第34-37页 |
| 4.3.1 总体施工进度计划 | 第34页 |
| 4.3.2 各专项施工进度计划 | 第34-37页 |
| 4.4 资源计划 | 第37-49页 |
| 4.4.1 劳动力配置 | 第37-40页 |
| 4.4.2 主要设备投入及使用计划 | 第40-46页 |
| 4.4.3 材料供应 | 第46-49页 |
| 4.5 质量计划 | 第49-51页 |
| 4.5.1 质量管理组织机构 | 第49页 |
| 4.5.2 质量管理体系工作流程 | 第49页 |
| 4.5.3 持续改进 | 第49-50页 |
| 4.5.4 质量保证措施 | 第50-51页 |
| 4.6 风险管理 | 第51-53页 |
| 4.6.1 风险管理的组织机构 | 第51-53页 |
| 4.6.2 应急处置措施 | 第53页 |
| 4.7 HSE管理 | 第53-58页 |
| 4.7.1 HSE目标及特点 | 第53-55页 |
| 4.7.2 HSE管理体系 | 第55页 |
| 4.7.3 施工过程中HSE管理 | 第55-57页 |
| 4.7.4 HSE保证措施 | 第57-58页 |
| 第五章 港珠澳大桥桥梁工程某标段施工管理措施 | 第58-71页 |
| 5.1 施工总体方案 | 第58-65页 |
| 5.1.1 施工方案概述 | 第58-62页 |
| 5.1.2 施工顺序 | 第62-65页 |
| 5.2 项目控制 | 第65-71页 |
| 5.2.1 材料、设备、合同对项目质量目标的影响 | 第65-67页 |
| 5.2.2 材料、设备、合同对项目进度目标的影响 | 第67-68页 |
| 5.2.3 材料、设备、合同对项目成本目标的影响 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
