我国院线企业并购经济后果研究--以万达并购AMC为例
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外学者有关并购经济后果的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内学者有关并购经济后果的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 创新点 | 第17-19页 |
| 2 理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 并购经济后果的界定 | 第19页 |
| 2.2 相关理论阐述 | 第19-23页 |
| 2.2.1 绩效管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第21-23页 |
| 3 并购案例概述 | 第23-31页 |
| 3.1 我国院线行业发展状况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 院线企业众多,影院数量爆发 | 第23页 |
| 3.1.2 院线经营模式存在差异 | 第23-24页 |
| 3.1.3 影院票房收入形势不乐观 | 第24-25页 |
| 3.1.4 院线并购整合速度加快 | 第25-26页 |
| 3.2 并购双方概况 | 第26-31页 |
| 3.2.1 并购方——大连万达集团 | 第26-28页 |
| 3.2.2 被并购方美国AMC公司 | 第28-29页 |
| 3.2.3 万达并购AMC院线过程 | 第29-31页 |
| 4 万达并购AMC的经济后果 | 第31-43页 |
| 4.1 并购行为对财务绩效的影响 | 第31-36页 |
| 4.1.1 并购对成长能力的影响 | 第31-32页 |
| 4.1.2 并购对盈利能力的影响 | 第32-33页 |
| 4.1.3 并购对营运能力的影响 | 第33-34页 |
| 4.1.4 并购对偿债能力的影响 | 第34-36页 |
| 4.2 并购行为对市场扩展的影响 | 第36-37页 |
| 4.2.1 市场范围的扩展 | 第36页 |
| 4.2.2 客户群体的增长 | 第36-37页 |
| 4.3 并购行为对运营战略的影响 | 第37-39页 |
| 4.3.1 学习了外国院线的发展经验 | 第37-38页 |
| 4.3.2 提高了市场地位和竞争力 | 第38-39页 |
| 4.4 并购行为对产业链的影响 | 第39-43页 |
| 4.4.1 由院线终端延伸至影视制作环节 | 第39-40页 |
| 4.4.2 线上业务拓宽与线下深度结合 | 第40页 |
| 4.4.3 加快了企业向服务产业转型的速度 | 第40-43页 |
| 5 万达并购AMC院线的启示 | 第43-49页 |
| 5.1 并购是否是双方的最佳选择 | 第43-44页 |
| 5.1.1 对主并方而言能否实现企业战略规划 | 第43页 |
| 5.1.2 对被并购方而言能否改善财务困境 | 第43-44页 |
| 5.2 并购前的风险规避 | 第44-45页 |
| 5.2.1 主并购方是否制定了正确的并购战略 | 第44-45页 |
| 5.2.2 主并购方是否选择了契合的合作伙伴 | 第45页 |
| 5.3 并购后的整合 | 第45-49页 |
| 5.3.1 双方不同业务资源的整合 | 第45-46页 |
| 5.3.2 双方不同经营战略的整合 | 第46-47页 |
| 5.3.3 企业软实力——文化和人力资源的整合 | 第47-49页 |
| 6 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
