某电信运营商研发机构创新文化建设研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 前言 | 第11-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第11页 |
| ·研究的思路和框架 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12页 |
| 第二章 创新文化的基本理论分析 | 第12-16页 |
| ·企业文化的概念 | 第12-13页 |
| ·创新文化的概念 | 第13-14页 |
| ·创新的定义 | 第13页 |
| ·创新文化的定义 | 第13-14页 |
| ·创新文化建设对企业的意义 | 第14-15页 |
| ·创新文化要素是企业基本文化要素 | 第14页 |
| ·企业能力提高对创新文化的需求 | 第14页 |
| ·企业核心竞争力提升对创新文化的需求 | 第14-15页 |
| ·创新文化体系建设的方法 | 第15-16页 |
| ·环境分析 | 第15页 |
| ·案例分析 | 第15页 |
| ·调查研究 | 第15页 |
| ·群体讨论 | 第15-16页 |
| ·组织活动 | 第16页 |
| ·修改机制 | 第16页 |
| 第三章 产业与竞争环境分析 | 第16-20页 |
| ·产业分析 | 第16-17页 |
| ·竞争分析 | 第17-19页 |
| ·国内电信运营企业概况 | 第17-18页 |
| ·国内电信运营企业的研发机构现状 | 第18-19页 |
| ·国内电信运营企业研发机构竞争态势 | 第19页 |
| ·结论 | 第19-20页 |
| 第四章 创新文化建设案例分析 | 第20-27页 |
| ·标杆企业的选择 | 第20-21页 |
| ·创新文化分析模型 | 第21-23页 |
| ·华夏基石文化诊断方法 | 第21-22页 |
| ·奎因竞争性文化价值模型 | 第22页 |
| ·霍夫斯泰德文化模型 | 第22页 |
| ·E2SE模型 | 第22-23页 |
| ·标杆企业创新文化分析 | 第23-27页 |
| ·Google创新文化 | 第23-24页 |
| ·3M创新文化 | 第24-26页 |
| ·Docomo创新文化 | 第26-27页 |
| ·标杆企业创新文化主要特征 | 第27页 |
| 第五章 该研发机构企业文化现状分析 | 第27-44页 |
| ·该研发机构简介 | 第27-28页 |
| ·使命愿景 | 第27页 |
| ·业务领域与人才队伍 | 第27-28页 |
| ·对创新文化的需求 | 第28页 |
| ·文化调查 | 第28-30页 |
| ·调查工具 | 第28页 |
| ·资料研究 | 第28页 |
| ·访谈设计 | 第28-29页 |
| ·问卷设计 | 第29-30页 |
| ·优秀文化分析 | 第30-35页 |
| ·访谈及问卷数据统计 | 第30-34页 |
| ·优秀文化要素提炼 | 第34-35页 |
| ·存在问题与文化归因 | 第35-39页 |
| ·访谈及问卷数据统计 | 第35-39页 |
| ·存在问题的文化要素提炼 | 第39页 |
| ·面临挑战与文化要求 | 第39-41页 |
| ·该研发机构面临的问题与挑战 | 第39-40页 |
| ·该研发机构新的文化需求分析 | 第40-41页 |
| ·文化提升方向 | 第41-44页 |
| ·文化提升逻辑 | 第41-43页 |
| ·文化提升方向 | 第43-44页 |
| ·结论 | 第44页 |
| 第六章 该研发机构创新文化体系设计 | 第44-53页 |
| ·总体架构 | 第44-45页 |
| ·核心理念 | 第45-46页 |
| ·创新文化的核心理念 | 第45页 |
| ·价值导向的内涵 | 第45-46页 |
| ·创新型人才建设 | 第46-48页 |
| ·创新型员工行为准则 | 第46页 |
| ·创新型管理者的行为准则 | 第46-47页 |
| ·创新型人才素质模型 | 第47-48页 |
| ·创新型组织建设 | 第48-53页 |
| ·建立基于战略发展的组织结构 | 第48-49页 |
| ·制度建设追求效果和效率 | 第49-50页 |
| ·进行有效激励 | 第50-51页 |
| ·建立内部沟通机制 | 第51-52页 |
| ·追求学习型、智慧型组织建设 | 第52页 |
| ·建立广泛外部协作 | 第52-53页 |
| 第七章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53-54页 |
| ·展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-66页 |
| 附录1:调查问卷 | 第57-64页 |
| 附录2:访谈提纲 | 第64-66页 |
