| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状述评 | 第9-11页 |
| 1.2.1 工程咨询研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 战略管理研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 工程咨询领域战略管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.4 发展趋势 | 第11页 |
| 1.3 主要研究内容及技术路线 | 第11-14页 |
| 第2章 DF油田工程咨询公司现状分析 | 第14-26页 |
| 2.1 DF油田工程咨询公司现状 | 第14-20页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第14-15页 |
| 2.1.2 人力资源状况 | 第15-17页 |
| 2.1.3 财务状况 | 第17-19页 |
| 2.1.4 信息化建设水平 | 第19页 |
| 2.1.5 技术水平与市场开拓能力 | 第19-20页 |
| 2.2 DF油田工程咨询公司业务板块现状 | 第20-21页 |
| 2.2.1 油气田地面工程设计 | 第20页 |
| 2.2.2 EPC总承包 | 第20页 |
| 2.2.3 招投标代理与工程造价咨询 | 第20-21页 |
| 2.2.4 评价评估咨询 | 第21页 |
| 2.3 DF油田工程咨询公司已取得的成效 | 第21-23页 |
| 2.3.1 工程设计及总承包项目初具规模 | 第21页 |
| 2.3.2 招标代理业务全面展开 | 第21-22页 |
| 2.3.3 评价评估业务稳步推进 | 第22页 |
| 2.3.4 外部服务市场前景广阔 | 第22-23页 |
| 2.4 DF油田工程咨询公司存在问题及原因分析 | 第23-26页 |
| 2.4.1 复合型人才缺乏，专业人员配备分散 | 第23-24页 |
| 2.4.2 业务覆盖的广度与深度不够 | 第24页 |
| 2.4.3 员工工作积极性不足 | 第24-26页 |
| 第3章 DF油田工程咨询公司内外部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 DF油田工程咨询公司面临的行业环境分析 | 第26-28页 |
| 3.1.1 供应方——提供工程咨询服务 | 第26页 |
| 3.1.2 购买方——DF油田为重心 | 第26-27页 |
| 3.1.3 潜在进入者——油田工程咨询业务潜在竞争者 | 第27页 |
| 3.1.4 现有行业内的竞争者——七家油田咨询机构 | 第27-28页 |
| 3.2 DF油田工程咨询公司的SWOT分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 优势（Strengths） | 第28-29页 |
| 3.2.2 劣势（Weaknesses） | 第29-31页 |
| 3.2.3 机会（Opportunities） | 第31-32页 |
| 3.2.4 挑战（Threats） | 第32-34页 |
| 第4章 DF油田工程咨询公司发展战略规划制定 | 第34-42页 |
| 4.1 DF油田工程咨询公司发展目标和战略定位 | 第34-35页 |
| 4.1.1 使命与愿景 | 第34页 |
| 4.1.2 发展目标 | 第34页 |
| 4.1.3 发展战略定位 | 第34-35页 |
| 4.2 DF油田工程咨询公司发展战略分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 优势-机会（SO）策略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 优势-威胁（ST）策略 | 第36页 |
| 4.2.3 劣势-机会（WO）策略 | 第36-37页 |
| 4.2.4 劣势-威胁（WT）策略 | 第37页 |
| 4.3 DF油田工程咨询公司发展战略选择 | 第37-42页 |
| 4.3.1 业务集中化战略 | 第38-40页 |
| 4.3.2 市场发展战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 一体化发展战略 | 第41-42页 |
| 第5章 DF油田工程咨询公司发展战略实施的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 建立灵活的人才引进机制和用工体系 | 第42-44页 |
| 5.1.1 集中专业人员力量，实现人岗高效匹配 | 第42-43页 |
| 5.1.2 建设专家智库和人才平台，优化人才结构 | 第43页 |
| 5.1.3 下放人才引进权限，优化人才选用育留机制 | 第43-44页 |
| 5.2 建立全面有效的绩效激励体系 | 第44-45页 |
| 5.2.1 加强绩效激励机制，保障整体业绩提升 | 第44页 |
| 5.2.2 完善考核晋升管理，拓宽员工成长空间 | 第44页 |
| 5.2.3 出台拓展激励政策，配合外部市场开发 | 第44-45页 |
| 5.3 发展招投标业务，强化战略支撑 | 第45-46页 |
| 5.3.1 整合招标力量，规范招标操作 | 第45页 |
| 5.3.2 招投标代理一体化发展，实现全过程管理 | 第45页 |
| 5.3.3 充分发挥远程招投标平台作用 | 第45-46页 |
| 5.4 拓宽合作领域，适当“走出去” | 第46-47页 |
| 5.4.1 保持并推广与炼达合作的EPC业务发展模式 | 第46页 |
| 5.4.2 加强与其他评估咨询公司的合作 | 第46页 |
| 5.4.3 适当拓展外部市场 | 第46-47页 |
| 第6章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51页 |
