管道局管道工程项目物流整合研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究内容及论文结构 | 第13-15页 |
| ·国内外研究现状 | 第15-19页 |
| ·国外研究现状 | 第15-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| 2. 理论基础 | 第19-26页 |
| ·集中采购 | 第19-21页 |
| ·集中采购的内涵 | 第19页 |
| ·集中采购的模式 | 第19-20页 |
| ·集中采购的优缺点 | 第20-21页 |
| ·企业流程再造 | 第21-23页 |
| ·企业流程再造的内涵 | 第21页 |
| ·企业流程再造的主要程序 | 第21-23页 |
| ·企业流程再造的关键成功因素 | 第23页 |
| ·物流整合 | 第23-26页 |
| ·物流整合的内涵 | 第24页 |
| ·物流整合的发展过程 | 第24-26页 |
| 3. 管道局管道工程项目现状及分析 | 第26-40页 |
| ·管道局概况 | 第26页 |
| ·管道局组织结构 | 第26-30页 |
| ·管道工程项目采购现状 | 第30-34页 |
| ·采购职能划分 | 第32页 |
| ·采购流程 | 第32-34页 |
| ·管道工程项目物流现状 | 第34-37页 |
| ·运输现状 | 第34-36页 |
| ·仓储现状 | 第36-37页 |
| ·管道工程项目信息系统现状 | 第37页 |
| ·存在问题分析 | 第37-40页 |
| ·管道工程项目的物资采购比较分散 | 第37-38页 |
| ·仓储、配送的工作界面、费用界面不清 | 第38页 |
| ·施工现场物资管理方式粗放 | 第38页 |
| ·管道工程项目信息闭塞 | 第38-40页 |
| 4. 管道局管道工程项目物流整合 | 第40-52页 |
| ·物流整合的目标 | 第40-41页 |
| ·基本原则 | 第41-42页 |
| ·综合集成原则 | 第41页 |
| ·流程再造原则 | 第41页 |
| ·系统化原则 | 第41页 |
| ·信息化原则 | 第41-42页 |
| ·管道工程项目在管道局内部的物流整合 | 第42-48页 |
| ·组织结构整合 | 第42-43页 |
| ·物流业务整合 | 第43-45页 |
| ·人员整合 | 第45-46页 |
| ·信息资源整合人员整合 | 第46-48页 |
| ·财务结算方式的改革 | 第48页 |
| ·管道工程项目在管道局外部的物流整合 | 第48-50页 |
| ·仓储资源的整合 | 第49页 |
| ·运输资源的整合 | 第49-50页 |
| ·实施障碍及建议 | 第50-52页 |
| ·实施障碍 | 第50-51页 |
| ·实施建议 | 第51-52页 |
| 5. 物流整合效果评价 | 第52-57页 |
| ·基于成本的评价 | 第52-55页 |
| ·模型的建立 | 第52-53页 |
| ·算例 | 第53-54页 |
| ·物流整合对其他成本的影响 | 第54-55页 |
| ·基于时间的评价 | 第55-57页 |
| 6. 结论与展望 | 第57-58页 |
| ·结论 | 第57页 |
| ·展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
