国有企业混合所有制改革路径与资本优化配置--基于中国建材集团的案例分析
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第12页 |
| 1.2 研究意义与本文创新 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文写作的结构安排 | 第14-15页 |
| 2 文献回顾与理论分析 | 第15-20页 |
| 2.1 国有企业的发展约束 | 第15-16页 |
| 2.2 混合所有制经济内涵 | 第16-17页 |
| 2.3 混合所有制经济功能 | 第17-18页 |
| 2.4 国有资本优化配置 | 第18-19页 |
| 2.5 文献回顾简要评价 | 第19-20页 |
| 3 案例概况 | 第20-26页 |
| 3.1 中国建材集团基本情况概述 | 第20-23页 |
| 3.2 中国建材集团混改试点基础 | 第23-26页 |
| 3.2.1 中建材集团混改发展探索 | 第23-24页 |
| 3.2.2 中建材集团混改探索成效 | 第24-26页 |
| 4 国有资本授权经营与多层级治理 | 第26-35页 |
| 4.1 国有资本授权经营体系架构 | 第26页 |
| 4.2 国有资本授权经营实施模式 | 第26-28页 |
| 4.2.1 战略层授权经营实施模式 | 第27页 |
| 4.2.2 运营层授权经营实施模式 | 第27-28页 |
| 4.3 中国建材集团公司治理结构 | 第28-31页 |
| 4.3.1 集团总部公司治理结构 | 第28-30页 |
| 4.3.2 二级成员企业治理结构 | 第30-31页 |
| 4.4 中国建材集团公司治理机制 | 第31-35页 |
| 4.4.1 建立独立自主的决策机制 | 第32-33页 |
| 4.4.2 建立有效制衡的治理机制 | 第33-34页 |
| 4.4.3 完善市场化激励约束机制 | 第34-35页 |
| 5 集团层面推动整体混改发展 | 第35-42页 |
| 5.1 推进整体混改模式设计 | 第35-37页 |
| 5.2 打包优质资产香港上市 | 第37-39页 |
| 5.3 重组不同领域专业公司 | 第39-41页 |
| 5.4 成立产业基金助力改革 | 第41-42页 |
| 6 上市公司层面混合所有制改革 | 第42-53页 |
| 6.1 二级两香港上市公司合并 | 第42-44页 |
| 6.2 其它二级公司推动混改 | 第44-45页 |
| 6.3 三级上市公司混改试点 | 第45-53页 |
| 6.2.1 中国巨石基本情况简介 | 第46-47页 |
| 6.2.2 参股设立金融租赁公司 | 第47-48页 |
| 6.2.3 收购股权延伸产业链 | 第48-49页 |
| 6.2.4 让股引入战略投资者 | 第49页 |
| 6.2.5 北新建材基本情况简介 | 第49-50页 |
| 6.2.6 定增全资控股子公司 | 第50-51页 |
| 6.2.7 境外与合资方新设公司 | 第51-53页 |
| 7 上市子公司层面混合所有制改革 | 第53-61页 |
| 7.1 二级上市子公司混改措施 | 第53-55页 |
| 7.1.1 收购民企股权新设公司 | 第53-54页 |
| 7.1.2 引入外部资本新设公司 | 第54-55页 |
| 7.2 三级上市子公司混改措施 | 第55-58页 |
| 7.2.1 引入战投改善股权结构 | 第55-57页 |
| 7.2.2 收购股权减少关联交易 | 第57-58页 |
| 7.3 实施员工持股激励计划 | 第58-61页 |
| 7.3.1 凯盛科技探索员工持股 | 第59-60页 |
| 7.3.2 中材电瓷试点员工持股 | 第60-61页 |
| 8 案例讨论 | 第61-70页 |
| 8.1 不同混改动机、路径与效果 | 第61-64页 |
| 8.2 混合所有制改革机理分析 | 第64-70页 |
| 8.2.1 国有与非国有资本产权特征 | 第64-65页 |
| 8.2.2 国有与非国有资本产权配置 | 第65-67页 |
| 8.2.3 基于资源依赖理论实现资本优化配置 | 第67-69页 |
| 8.2.4 产权配置与资源依赖创新混改路径 | 第69-70页 |
| 9 案例总结 | 第70-72页 |
| 9.1 研究结论与创新 | 第70-71页 |
| 9.2 改革实践的启示 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-77页 |
| 学位论文数据集 | 第77页 |
