| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第18-21页 |
| 第2章 概念界定和相关理论分析 | 第21-33页 |
| 2.1 “互联网+”的概念及特征 | 第21-24页 |
| 2.1.1“互联网+”的概念 | 第21页 |
| 2.1.2 “互联网+”的特征 | 第21-22页 |
| 2.1.3 “互联网+”对企业的影响 | 第22-24页 |
| 2.2 家具企业概念及特点 | 第24-25页 |
| 2.2.1 家具行业特点 | 第24-25页 |
| 2.2.2 家具企业特点 | 第25页 |
| 2.3 企业发展战略基本理论 | 第25-30页 |
| 2.3.1 企业生命周期理论 | 第25-27页 |
| 2.3.2 产业价值链理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 企业战略营销理论 | 第28-29页 |
| 2.3.4 企业战略管理理论 | 第29-30页 |
| 2.4 互联网发展战略基本理论与文献回顾 | 第30-33页 |
| 第3章 林氏木业发展现状和发展战略存在的问题 | 第33-43页 |
| 3.1 林氏木业现状 | 第33-37页 |
| 3.1.1 林氏木业简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 林氏木业发展历程 | 第34-36页 |
| 3.1.3 林氏木业成功密钥 | 第36-37页 |
| 3.2 林氏木业面临的问题分析 | 第37-38页 |
| 3.2.1 家具行业依旧以传统渠道为主 | 第37页 |
| 3.2.2 产品不能满足个性化需求 | 第37页 |
| 3.2.3 品牌策划缺乏战略规划 | 第37-38页 |
| 3.3 “互联网+”对林氏木业发展战略的影响因素 | 第38-43页 |
| 3.3.1 问卷调查设计 | 第38页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第38-43页 |
| 第4章 林氏木业的远营环境分析 | 第43-51页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 经营模式 | 第43-44页 |
| 4.1.2 企业文化 | 第44页 |
| 4.1.3 管理方式 | 第44-45页 |
| 4.2 外部环境分析 | 第45-46页 |
| 4.2.1 “互联网+”的政策性推动 | 第45页 |
| 4.2.2 家具企业消费市场庞大 | 第45-46页 |
| 4.2.3 互联网经济高速发展 | 第46页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 林氏木业机遇分析 | 第46-47页 |
| 4.3.2 林氏木业威胁分析 | 第47-48页 |
| 4.3.3 林氏木业优势分析 | 第48页 |
| 4.3.4 林氏木业劣势分析 | 第48-51页 |
| 第5章 “互联网+”林氏木业发展战略选择 | 第51-57页 |
| 5.1 战略使命 | 第51页 |
| 5.2 战略目标 | 第51页 |
| 5.3 战略内容 | 第51-55页 |
| 5.3.1 重点业务——加强业务深耕,提升产品价值 | 第52-53页 |
| 5.3.2 O2O发展——提升市场占有率、品牌知名度 | 第53-54页 |
| 5.3.3 跨品类扩张——建设整体家居产业生态系统 | 第54-55页 |
| 5.4 战略实施与保障 | 第55-57页 |
| 5.4.1 产品差异化策略 | 第55-56页 |
| 5.4.2 国际化经营策略 | 第56页 |
| 5.4.3 业务多元化策略 | 第56-57页 |
| 第6章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
