XR公司平台型商业模式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2 研究背景及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 第2章 商业模式理论及评价方法 | 第13-37页 |
| 2.1 商业模式 | 第13-18页 |
| 2.1.1 商业模式的功能 | 第13-14页 |
| 2.1.2 商业模式的构成要素 | 第14-16页 |
| 2.1.3 商业模式的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.4 商业模式的九要素模型 | 第17-18页 |
| 2.2 平台型企业商业模式 | 第18-31页 |
| 2.2.1 平台型企业的内涵 | 第18-22页 |
| 2.2.2 平台型企业的相关理论 | 第22-29页 |
| 2.2.3 平台型企业的价值创造步骤 | 第29-31页 |
| 2.3 企业平台化实证案例 | 第31-35页 |
| 2.3.1 案例选取的原因 | 第31页 |
| 2.3.2 滴滴打车的案例背景分析 | 第31-33页 |
| 2.3.3 e袋洗的案例背景分析 | 第33-35页 |
| 2.4 商业模式的评价 | 第35-36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第3章 XR公司存在问题及解决思路 | 第37-47页 |
| 3.1 行业背景及XR公司存在的问题 | 第37-42页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第37-39页 |
| 3.1.2 XR公司存在的问题 | 第39-42页 |
| 3.2 XR公司平台化必要性 | 第42-45页 |
| 3.2.1 从渠道到平台型的重要转变 | 第43-44页 |
| 3.2.2 平台化的网络效应 | 第44-45页 |
| 3.3 XR公司平台化解决思路 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 XR公司平台化方案设计 | 第47-55页 |
| 4.1 XR公司平台化目标 | 第47页 |
| 4.2 XR公司平台化关键步骤 | 第47-51页 |
| 4.2.1 以产品为基础 | 第48页 |
| 4.2.2 确定商业模式 | 第48-49页 |
| 4.2.3 导流用户 | 第49-50页 |
| 4.2.4 设计防御措施 | 第50-51页 |
| 4.3 XR公司平台型商业模式分析 | 第51-54页 |
| 4.3.1 XR公司定位四步法 | 第51页 |
| 4.3.2 XR公司SWOT分析 | 第51-53页 |
| 4.3.3 XR公司商业模式画布九要素分析 | 第53-54页 |
| 4.4 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 XR公司平台化方案实施及其效果评价 | 第55-59页 |
| 5.1 方案实施及评价系统构建 | 第55-56页 |
| 5.2 平台化效果评估 | 第56-58页 |
| 5.3 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
